遵循公司客户项目流程（CPP）
领导全球、跨职能团队向市场交付项目和方案
执行和实施所有与CPP一致的工作
确保项目治理符合CPP并在SE工具和系统内
管理项目，专注于产品从概念到发布
在跨多个时区和地点的全球矩阵组织中管理项目团队
识别问题的根本原因，提供选项和解决方案以解决问题，并负责解决任何障碍
同时处理多个项目
与职能管理层合作，为项目配备适当的人员
与将集成我们解决方案的内部和外部工厂，以及施耐德电气内参与解决方案的所有职能部门合作
建立信任和共识以实现有效的项目协作
独立工作，很少需要监督
对项目的任何方面都表现出主人翁精神
通过持续改进活动提升公司能力和流程
在每个项目开始时定义项目管理计划，向所有内部和外部利益相关者提供清晰度
创建并拥有项目计划（时间表、资源）以满足项目期望，并确保成本、质量、交付时间和业务绩效
协调所有支持活动以满足新产品合同交付物
分析、预测、量化和缓解风险（技术、进度、可制造性、应用等）
维护风险登记册以协调、记录和管理潜在问题，并跟踪缓解计划直至完成
向所有利益相关者（例如，管理层、支持职能部门、客户等）报告项目活动状态
向部门和跨职能团队传达和管理项目范围变更
负责项目的进度、成本、质量、客户满意度等指标
与跨职能团队和公司项目办公室对接，持续改进新产品开发流程
与职能经理合作，为绩效评估做出贡献