遵循公司客户项目流程(CPP)
领导全球、跨职能团队向市场交付项目和方案
执行和实施所有与CPP一致的工作
确保项目治理符合CPP并在SE工具和系统内
管理项目,专注于产品从概念到发布
在跨多个时区和地点的全球矩阵组织中管理项目团队
识别问题的根本原因,提供选项和解决方案以解决问题,并负责解决任何障碍
同时处理多个项目
与职能管理层合作,为项目配备适当的人员
与将集成我们解决方案的内部和外部工厂,以及施耐德电气内参与解决方案的所有职能部门合作
建立信任和共识以实现有效的项目协作
独立工作,很少需要监督
对项目的任何方面都表现出主人翁精神
通过持续改进活动提升公司能力和流程
在每个项目开始时定义项目管理计划,向所有内部和外部利益相关者提供清晰度
创建并拥有项目计划(时间表、资源)以满足项目期望,并确保成本、质量、交付时间和业务绩效
协调所有支持活动以满足新产品合同交付物
分析、预测、量化和缓解风险(技术、进度、可制造性、应用等)
维护风险登记册以协调、记录和管理潜在问题,并跟踪缓解计划直至完成
向所有利益相关者(例如,管理层、支持职能部门、客户等)报告项目活动状态
向部门和跨职能团队传达和管理项目范围变更
负责项目的进度、成本、质量、客户满意度等指标
与跨职能团队和公司项目办公室对接,持续改进新产品开发流程
与职能经理合作,为绩效评估做出贡献