本地市场情报:利用战略营销团队提供的工具,分析本地市场和参考区域,进行细分,识别未被施耐德电气覆盖的潜在有吸引力的终端用户
价值主张定制:从特定市场趋势和客户需求理解出发,结合EcoStruxure平台的技术杠杆(在中央营销支持下),并充分利用4.0/5.0激励计划及其他可用优惠,定义有针对性的价值主张 创建物理和数字网络:识别区域内可能的访问渠道、方式和/或放大器(例如行业协会),以帮助实现上游目标,同时创建数字网络以扩大行动范围 会见新客户:利用网络和定制的价值主张,研究创新的方法和模式,会见并了解终端客户内部的决策者,以识别客户潜力并影响其投资 机会鉴定:识别供应链中的参与者和投资领域,并在组织内部专家的支持下,影响选择并推荐满足客户需求的技术解决方案 机会管理:在终端用户销售区域经理的指导下,根据机会的复杂性,谈判、商业协调和机会关闭阶段可以独立管理,或涉及区域销售客户经理