
霍尼韦尔
Sales Manager
Sales Manager
发布于 6 个月前基层主管/组长
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
销售与零售
业务拓展
团队管理
定价策略
市场分析
战略规划
渠道管理
财务管理
Npi商业化
AI 估算 · 40k–70k
销售经理,负责大中华区战略与团队,工业巨头核心销售管理。
职位详情
关于这个职位
作为霍尼韦尔的销售经理,您将负责制定并执行大中华区的战略与战术计划,以支持公司的业务战略
您需要持续发掘现有及潜在客户/细分市场的新业务机会,确保业务持续增长,并对关键财务指标(如收入、订单、毛利)负责
同时,您将管理和领导销售团队及渠道团队,并作为中国团队与全球团队的桥梁,确保区域战略与全球战略保持一致
最低要求
职位描述中未明确列出最低任职要求
工作职责
根据大中华区的市场和经济状况,制定并执行支持业务战略(STRAP)的战略与战术计划,例如新产品导入商业化、定价、产品策略等
持续在现有及潜在客户/细分市场中识别新的业务机会,以确保业务持续增长
负责关键财务指标,包括收入、订单、毛利,以实现业务的可持续和盈利性增长
管理和领导销售团队、渠道团队,制定战术计划并执行业务战略
连接中国团队与全球团队,协调区域战略与全球战略,并在全球战略/业务决策中倡导区域的声音
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势:霍尼韦尔是知名的跨国工业巨头,能提供广阔的业务视野、成熟的运营体系和优质的客户资源
- 能力提升:岗位涉及从战略制定到团队执行的全链条,能全面锻炼商业规划、团队管理和财务管控等核心能力
- 职业网络:作为连接中国与全球团队的枢纽,有机会建立宝贵的内部及外部商业人脉网络
- 行业前景:在工业自动化、航空航天等霍尼韦尔的核心领域工作,能接触到前沿技术和稳定的B2B市场
- 跨文化协调:需要在区域需求与全球战略之间找到平衡,有时可能面临总部决策与本地市场实际情况的冲突
- 适合拥有多年B2B销售或工业领域经验,具备战略思维、领导力,并希望在跨国企业平台承担管理职责、驱动业务增长的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 业绩压力:直接对关键财务指标(收入、利润)负责,面临持续的业务增长和利润目标压力
- 管理复杂度:需要同时管理内部销售团队和外部渠道伙伴,协调多方利益并确保战略落地,管理难度较高
角色解读
- 在本岗位上,可以深耕大中华区市场,从区域销售经理成长为负责更大区域或产品线的业务总监
- 通过出色的业绩和战略贡献,有机会进入公司全球管理层,参与制定更高层级的商业战略
- 积累的跨国企业销售管理经验,为未来在更广泛的商业发展、综合管理等高级职位上发展奠定基础
- 制定并执行大中华区的销售战略与战术计划,包括新产品上市、定价和产品策略,以支持公司整体业务目标
- 负责开拓新市场和客户,管理现有客户关系,确保销售订单、收入和利润的持续增长
- 领导和管理销售团队及渠道合作伙伴,制定具体的行动计划并监督执行,确保团队目标达成
- 作为区域与全球业务的桥梁,协调本地策略与全球战略,并在全球决策中代表和争取区域利益
- 需要具备丰富的销售战略规划与执行能力,能够基于市场分析制定有效的商业计划
- 必须具备优秀的团队领导与管理能力,能够激励和指导销售及渠道团队完成业绩目标
- 需要拥有出色的财务敏锐度,能够理解并管理收入、订单、毛利等关键业务指标
- 需要具备强大的跨文化沟通与协调能力,能够有效连接区域团队与全球总部
申请策略
- 深入研究霍尼韦尔在大中华区的业务布局、主要产品和近期战略动向,在申请和面试中展现你的了解和契合度
- 理解并准备阐述你如何将公司全球战略(STRAP)在本地市场有效落地
- 重点突出过往在销售战略制定、市场开拓方面的成功案例,用具体数据(如增长率、市场份额提升)量化业绩
- 详细描述团队管理和领导经验,包括如何组建团队、设定目标、激励成员并达成业绩
- 展示在复杂项目中协调多方(如跨部门、跨区域、渠道伙伴)并取得成果的经历
- 如有相关行业(如工业制造、自动化)背景或大客户管理经验,应明确强调
- 加强对工业领域(尤其是霍尼韦尔涉及的业务线)市场趋势和竞争格局的深入了解
- 可以提前梳理和练习如何将过往经验系统化地表述为战略规划与执行的能力
面试指南
- 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)来结构化地回答行为面试问题,确保逻辑清晰并突出个人贡献
- 在回答战略或处理矛盾类问题时,展现你的系统性思维:先分析(市场、数据),再规划(策略、备选方案),后执行(资源、沟通),最后复盘(结果、优化)
- 始终将个人经验和能力与霍尼韦尔该岗位的核心要求(战略规划、团队领导、财务负责、全球协作)紧密联系起来
- 请分享一个你成功制定并执行销售战略,最终显著提升业务收入的案例
- 你如何管理和激励一个销售团队,以确保他们完成具有挑战性的业绩目标?
- 当区域市场的实际需求与公司全球产品策略不完全一致时,你会如何处理?
- 你如何分析和开拓一个新的细分市场或客户群体?
- 请描述你管理渠道合作伙伴的经验,以及遇到冲突时的解决方法
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