
霍尼韦尔
Sr Sales Manager
Sr Sales Manager
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
济南市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
销售与零售
业务增长
团队管理
客户关系管理
竞争分析
绩效管理
销售战略
销售流程
AOP
AI 估算 · 35k–60k
作为跨国巨头的中层销售管理岗,需承担团队业绩压力,薪资与市场竞争力挂钩,具备良好成长空间。
职位详情
关于这个职位
作为高级销售经理,您将负责组建并领导一支高效的销售团队,推动服务业务的增长,以达成或超越年度运营计划目标
您需要制定并执行销售战略,管理区域销售团队,并发展与维护关键客户关系,是连接公司战略与市场执行的关键管理者
最低要求
具备组建高效团队并推动服务业务增长的能力,以达成或超越年度运营计划目标
能够为相关业务领域定义销售战略实施计划
能够通过定期审查、制定差距弥补计划和其他适当行动,推动相关区域和地区销售团队实现目标
能够评估产品/服务相对于竞争对手的优势,并提出差异化竞争建议
能够为直接下属提供指导和领导
能够发展与现有及潜在关键客户的关系
能够与其他区域和地区团队合作,支持重大商机
能够在内部和外部有效建立网络,与客户和业务联系人发展牢固关系
能够推动所有业务领域销售流程和工具的实施与使用合规性
能够定期提供团队绩效报告
能够通过适当的措施和激励措施推动销售业绩
具备招聘/发展销售团队成员的能力
能够识别培训/人才升级需求
能够对销售团队进行有效的绩效管理
能够指导销售团队成员达到更高绩效水平
能够协助完成所有重要订单的成交
能够与项目垂直团队、运营和职能部门紧密合作,推动服务业务增长
工作职责
组建高效团队以推动服务业务增长,达成或超越年度运营计划目标
为相关业务领域定义销售战略实施计划
通过定期审查、制定差距弥补计划和其他适当行动,推动相关区域和地区销售团队实现目标
评估产品/服务相对于竞争对手的优势,并提出差异化竞争建议
为直接下属提供指导和领导
发展与现有及潜在关键客户的关系
与其他区域和地区团队合作,支持重大商机
在内部和外部有效建立网络,与客户和业务联系人发展牢固关系
推动所有业务领域销售流程和工具的实施与使用合规性
定期提供团队绩效报告
通过适当的措施和激励措施推动销售业绩
招聘/发展销售团队成员
识别培训/人才升级需求
对销售团队进行有效的绩效管理
指导销售团队成员达到更高绩效水平
协助完成所有重要订单的成交
与项目垂直团队、运营和职能部门紧密合作,推动服务业务增长
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势明显,霍尼韦尔作为跨国巨头,能提供成熟的业务体系、品牌背书和广阔的职业发展平台
- 岗位综合性强,不仅负责销售,还涉及团队管理、战略制定和跨部门协作,能力提升全面
- 管理工作复杂,涉及人员招聘、培训、绩效管理等多方面,对综合管理能力是较大考验
- 需要处理复杂的内部协作(如与项目、运营部门)和外部客户关系,沟通协调能力要求高
- 适合拥有多年销售经验、具备团队管理潜质或经验、追求在大型平台实现综合管理能力突破的资深从业者
缺点 / 挑战
- 行业前景稳定,工业自动化、楼宇科技等领域需求持续,销售经验具有较高的市场价值和可迁移性
- 业绩压力大,需要持续驱动团队达成甚至超越年度目标,对结果导向要求极高
角色解读
- 在公司内部,可向更高级别的销售总监、事业部负责人等高层管理岗位发展
- 凭借在跨国企业的销售管理经验,未来可跳槽至其他行业领先企业担任核心销售管理职位,或向综合管理岗位转型
- 负责组建并领导销售团队,制定具体的销售策略与实施计划,确保团队完成年度业务目标
- 通过定期复盘、制定行动计划等方式,管理区域销售团队的日常运营与业绩达成
- 深度参与关键客户关系的建立与维护,并与其他部门协作,共同推动重大商机的落地
- 卓越的团队领导与管理能力,包括招聘、培训、绩效评估与激励,能够打造高绩效销售团队
- 强大的销售战略规划与执行能力,能够分析市场与竞争,制定有效的业务增长策略
- 出色的客户关系管理与商务拓展能力,能够建立并维护与关键决策者的长期合作关系
申请策略
- 申请前应深入了解霍尼韦尔的企业文化和价值观,确保个人职业理念与之契合
- 在沟通中展现出对工业领域B2B销售模式的理解以及服务业务增长的独到见解
- 重点突出过往带领销售团队达成或超越业绩目标的具体案例,用数据和成果说话
- 详细描述你制定并成功执行销售战略、开拓新市场或客户的成功经历
- 展示你在团队建设、人才培养和绩效管理方面的具体实践与成效
- 可提前深入了解霍尼韦尔在相关领域的业务布局、主要产品线及市场竞争情况
- 强化数据分析和商业洞察能力,以便在面试中更好地阐述如何制定销售策略和进行竞争分析
面试指南
- 采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)来结构化地回答问题,确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答中不仅要说明“做了什么”,更要深入阐述“为什么这么做”以及带来的“商业价值与团队成长”
- 将个人经验与应聘岗位的要求紧密结合,展示你的能力如何能直接应用于新岗位并创造价值
- 请分享一个你带领团队从零开始或扭转业绩下滑局面的具体案例,你采取了哪些关键措施?
- 你如何制定一个区域的年度销售计划?会考虑哪些关键因素?
- 当团队业绩与目标出现较大差距时,你会如何分析和应对?
- 请描述你处理过的最复杂的一次客户关系或商务谈判经历
- 你如何激励和管理不同风格的销售团队成员,以确保整体团队绩效?
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