负责创建、维护和沟通电池项目的时间表和计划
推动内部和跨职能团队采取行动，在时间和资源限制内成功完成项目
为关键项目挑战识别创造性和及时的解决方案
跟踪项目进度，并就状态、阻碍和变更进行有效报告
开发并维护与所有利益相关者的有效沟通渠道
跟踪项目成本并推动成本管理改进
跟踪项目资源分配，并推动不同项目优先级之间的资源平衡
支持设计验证测试的跟踪和执行
确定团队优先级并激励项目团队完成关键任务
为沟通和变更管理开发系统和最佳实践
负责产品物料清单（BOM）的准确性，并在设计、供应链、新产品导入和物料计划之间沟通变更
完成适当的文档，并确保特斯拉系统（Enovia, MES, WARP, Polarion）中数据的准确性