媒体：
战略性地领导媒体规划工作，以优化活动效果并提高成本效益，确保与品牌定位和核心渠道业务战略保持一致
持续评估和调整计划以驱动最大影响力和媒体KPI
与品类团队紧密合作，制定数据驱动的媒体提案
将品类发展战略转化为可执行的媒体计划，确保活动有效支持整合营销传播活动目标和业务增长
作为关键的“媒体到贸易”联系人，负责战略资源分配
分析全渠道业务需求并优化媒体支出，确保为所有渠道的销售增长提供有力支持
与媒体COE（采买）团队合作，确保媒体组合满足品牌年度媒体策略和零售提升需求
监督对电商付费媒体举措的深入诊断
利用全面的AEC媒体模型进行跟踪和分析，识别改进领域并实施策略以最大化投资效率，特别是在618和双11期间
AO Seeding：
战略性地驱动社交平台持续种草（KFS），以提升需求、制造话题、增加内容渗透率，并为核心SK产品最大化流量和转化
持续优化以实现峰值表现
与电商团队合作，实时跟踪“种草到店”表现
确保每月交付符合CPA3、CPUV、CVR等KPI的高质量电商店铺流量
Mega品牌建设：
领导大型活动/城市攻势，并充分利用专业资质来建立品牌资产，提升品牌在线上/线下的可见度和参与度
良好协调跨业务单元和职能部门的资源，以最大化大型活动的影响力，为零售驱动流量和销售交易
L17管理：
领导L17管理，与跨部门紧密合作，每月跟踪和监督L17支出，探索有效且高效的投资评估方法，以支持SK业务增长
同时领导MKT POR管理以最大化支出效率
领导与品类团队和COE团队进行的营销执行预算月度跟踪/更新/评估
季度跟踪和评估跨职能部门的预算，并与管理团队达成一致
团队管理：
监督团队的日常交付流程，并负责团队成员的发展