负责Shein服装供应链板块全生命周期项目管理，主导供应链优化、产能提升、成本控制等专项项目，对全球供应链布局有初步认知，且具备调研分析能力
基于供应链业务战略拆解项目目标，制定可落地的实施路径图，建立动态化项目管理机制（甘特图/Scrum等），精准把控关键节点并建立风险预警机制
深度协同产品开发、采购、生产、物流等跨职能团队，建立端到端协同机制，解决供应链中的断点、堵点问题，推动业务流程优化
建立数据驱动的项目管理体系，定期输出包含CTQ指标、风险矩阵、成本收益分析等维度的项目健康度报告，为管理层决策提供依据
前瞻性识别供应链痛点（如供应商协同、库存周转、快反效率等），运用精益管理/VSM等方法论输出解决方案，推动供应链持续改进