预算统筹及预实分析：负责组织业务线的年度预算编制，与业务部门充分沟通，确保预算目标与年度策略对齐
季度复盘销量及费用达成，并据此和各业务部门确认下季度的预算下拨情况
费用管控与投入产出分析：从财务视角审核重大业务合同及费用支出，识别合同中的财务风险及合理性，确保资源使用的合规性与有效性
对营销推广、渠道投放等费用和业务部门进行事前沟通、事中监控及事后复盘，构建投入产出分析模型，评估费用投放效果，协助业务优化投放策略
经营损益分析：逻辑梳理：负责与业务线经营损益相关的报表逻辑对接与优化，确保财务数据与业务数据的口径一致，提升数据的可信度与可读性
经营分析：定期输出多维度的经营分析报告，深入参与产线的经营管理，建立多维度的经营损益模型（产品维度、客户维度、渠道维度等），独立出具产线损益表
负责对产线的收入、成本、毛利及边际贡献等指标进行分析，推动产品结构的优化调整
流程优化与系统化建设：流程优化：梳理并优化现有业务流程，提升数据流转效率
报表自动化：参与财务系统或业财一体化系统的搭建与优化，提出报表自动化、可视化的具体需求，推动财务分析工作从“手工统计”向“智能分析”转型