作为团队负责人/团队成员，负责为高质量的财务、物业和资金职能审计做出贡献，并使审计工作对业务的干扰最小化
执行分配的审计工作，确保在给定的预算和时间表内，按照GIA方法论标准高效、有效地完成
在撰写审计发现时，清晰识别风险及问题的影响，与管理层达成一致，并获得高质量的管理行动计划以缓解所提出的风险
通过提供专业知识，支持GIA审计团队进行与个人职责领域相关的审计
问题验证：所有在审计现场工作中商定的审计问题行动计划，应根据方法论要求跟踪至完成
准备并提供各种国家报告所需的信息，以便按要求提交给监管机构或管理层
确保分配的审计工作涵盖详细风险评估和审计规划过程中识别的关键风险，并满足GIA需要覆盖的相关监管要求和期望
确保审计团队在业务参与期间遵循审计章程，保持独立于管理层且不受干扰
有效管理分配审计的成本，使其在审计业务范围内分配的预算内
在担任团队负责人时，提供清晰的指导、详细的审查和监督，确保审计交付物符合GIA方法论的质量标准和时间表
在担任团队负责人时，向团队成员提供业务/审计技术知识和管理技能的指导
在分配的职责产品范围内，为正在进行的审计工作提供技术投入和挑战
支持在所有审计业务领域遵守GIA方法论，并提高对方法论的认识和理解
展示对业务/技术领域和审计流程（包括GIA系统）的扎实知识
监控分配的审计中商定问题/审计计划的实施/交付情况
分享知识以增加职能内的专业性
通过强调潜在的改进领域来推动部门内的变革
在担任团队负责人时，在审计结束时酌情提供绩效反馈
识别并成功完成关键的内部培训以进行自我发展
通过提供在职培训和推荐正式培训来促进审计团队成员的发展
协助定期更新分配的持续风险评估，以识别风险状况的变化
促进风险的早期识别和升级
通过利益相关者参与和监控外部环境，采用预见性的风险评估方法
定期审查管理信息和报告，以了解业务和审计交付物中的关键趋势
管理相关的投资组合利益相关者并建立良好的工作关系
使用网络和关系来建立参与度并取得成果
向被审计单位管理层和GIA管理层升级审计工作执行的延迟
能够向GIA和业务管理层清晰解释发现的问题及其风险和根本原因
展示模范行为并践行集团的价值观和行为准则
承担个人责任，在渣打银行内嵌入最高标准的道德规范
支持GIA实现银行行为原则中设定的目标
有效且协作地识别、升级、缓解和解决风险、行为和合规事宜