长期规划：结合巴西外卖整体战略，牵头制定3年及以上中长期BP与经营规划，统筹年度目标、预算与战略落地
财务和订单目标制定与拆解：负责整体和分城市的目标制定，不断升级认知，优化天花板测算和节奏测算逻辑，确保目标能够牵引业务动作
数据支撑与分析（SQL核心能力）：熟练运用SQL完成海量业务数据提取、清洗与分析，整合巴西本地市场数据、用户数据、运营数据、财务数据，搭建财务目标测算模型，精准把控各城市成本收入节奏、严控财务效率
财务专项分析：聚焦巴西各开城城市资金花费节奏与投放效率管控，深度调研分析本地外卖竞品市场动作、骑手盈利水平、商家经营收益情况，搭建适配巴西本地市场的可持续平台财务模型
预算管控与经营复盘：牵头预算执行进度管理，实时监控财务目标达成情况，针对偏差项及时预警、分析原因并提出调整方案
定期开展经营复盘，联动运营团队，优化目标制定逻辑与资源管控策略，适配巴西本地市场动态变化
团队管理：负责目标团队管理，搭建人才梯队，优化流程与标准化体系，支撑业务规模化发展
跨部门协同：协同业务、运营、数据等团队，对齐目标，以财务视角赋能业务，提升整体经营质量