一、预算管理与经营分析：
支持租车业务的的年度预算制定、月度滚动预测工作，动态监控预算执行进度，推动优化资源配置
持续迭代管报与UE，深度剖析预实差异，敏锐识别经营风险，并推动业务侧形成闭环改善方案
持续优化租车平台的经营分析框架，针对重点指标深入挖掘
二、业务支持与成本管控：
设计业务流程，支持业务流程平稳落地
深入拆解平台业务的成本结构，协同业务部门制定降本增效策略，提升平台盈利效率
三、财务管理与风险控制：
负责平台相关合同的财务条款审核，把控财税与资金风险，参与优化平台结算流程与资金管理
关注日常业财流程中的业务风险，制定风险扫描机制