项目全流程管理： 制定自动驾驶供应链项目计划，拆解里程碑，完成工作结构/工作包分解，管控项目进度、成本、质量、工作范围
统筹零部件定点、开发、样件、测试/试验、工装模具、OTS、PPAP、SOP、爬坡全流程交付
跨部门协同、会议管理： 对接整车项目、研发、质量、试装、生产等团队，拉通项目主计划、BOM清单、SOR清单，落实项目问题闭环
建立跨部门的协作流程、沟通机制
组织并管理定点决策会议
汇报与复盘 监督管理供应链人员的工作进度，建立并执行相应的追踪、公示、管理方案
定期输出项目周报、月报、风险报告，向管理层汇报
风险预警：识别进度偏差、物料短缺、上游信息缺失等供应链风险或卡滞点，及时汇报
项目结项复盘，沉淀经验与标准流程
流程优化 优化供应链流程、APQP/PPAP、变更管理、文档体系