一、组织费用管理 负责ABC事业群多条业务线的组织费用全链路管理，建立标准化管理体系，深入管控人力成本
二、横向费用管理 主导多条业务线（租车、两轮、机酒火）全平台横向费用（如客服、服务器、研发等费用）的管理与优化
搭建费用模型，制定费用分摊规则，横向对标分析识别并推动费用优化项目落地
三、数据分析与经营支持 搭建费用分析指标体系，输出经营分析报告
建立费用异常监控机制
参与预算编制与滚动预测，把控费用投放节奏，评估投入产出效益
四、系统建设与AI工具化提效 参与腾云等财务系统的实施与优化
借助AI工具设计财务自动化方案，提升费用管理的效率
五、跨部门协同 作为多条业务线BP与横向费用管理的连接点，协调跨团队财务事项，向管理层定期汇报费用执行情况