格步
Enterprise Architect, GTS Enterprise Architecture
Enterprise Architect, GTS Enterprise Architecture
发布于 5 个月前普通员工/个人贡献者
Petaling Jaya, Malaysia
专家级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
信息技术与基础设施
云解决方案
企业架构
安全架构
技术路线图
COBIT
CRM
ERP
Rest API
TOGAF
AI 估算 · 45k–75k
该职位要求资深技术架构经验，涉及复杂系统集成和战略规划，在东南亚科技巨头企业中属于高价值技术领导岗位，市场竞争力强。
职位详情
关于这个职位
作为企业架构师，您将加入Grab技术解决方案团队，负责制定技术战略路线图，确保公司技术架构与业务目标保持一致
您将与各团队合作，设计涵盖网络、安全、集成等关键方面的技术架构，并负责将战略转化为可执行的方案，以支持公司在东南亚地区的业务发展
最低要求
年以上IT行业经验，其中5年以上专注于应用架构、集成模式和数据库架构
具有大型ERP、HRMS和CRM系统的架构经验
在流程自动化/编排和REST API方面有扎实经验
具备将业务需求转化为技术方案的经验
了解COBIT、SOX、TOGAF相关标准和需求
工作职责
推动与利益相关者的合作，识别与当前及未来业务目标相关的基础设施能力
与其他架构师、服务所有者和业务领导者合作，制定技术架构路线图
设计技术架构的主要方面，包括目录、网络、容量、安全、集成和身份验证等组件
编制与技术架构、设计步骤、集成流程、测试程序以及各系统相关标准的文档
为运营需求解读和情境化战略，并开发特定工件（如技术能力图、价值流）以弥合战略与执行之间的差距
在严格监管的行业中监督系统配置（如适用）和部署
确保统一的企业级技术设计标准得以维护
实施云解决方案以及与不同系统和外部应用程序的集成
预测新兴业务趋势和监管/风险问题，以此为基础推荐大规模的产品、技术、功能或运营改进
识别并领导解决与复杂项目需求相关的问题
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在东南亚领先的超级应用平台工作，能接触海量用户和复杂业务场景，技术视野开阔
- 技能深度：专注于企业级架构，能系统化提升在战略规划、系统集成和合规设计方面的核心能力
- 行业前景：金融科技、出行等领域数字化需求旺盛，企业架构师作为技术顶层设计者，职业价值持续走高
- 全面影响：工作直接关联公司核心战略，成果能显著影响技术效率和业务发展，成就感强
- 沟通要求高：作为技术与非技术团队的桥梁，需要极强的沟通和说服能力来推动架构共识与实施
- 知识更新快：需持续跟进云计算、集成技术、安全与合规等领域的最新趋势与实践
- 适合拥有多年系统架构经验，不仅追求技术深度，更希望从战略层面影响业务，并善于在复杂组织中推动变革的技术领导者
缺点 / 挑战
- 复杂度高：需要协调多方利益、平衡长期战略与短期需求，并确保在监管框架内落地，决策压力大
角色解读
- 纵向可向首席架构师、技术总监等更高阶的技术领导岗位发展，负责更广泛的技术战略
- 横向可拓展至特定业务领域（如金融科技、出行）的解决方案架构，深化业务与技术融合
- 凭借在东南亚头部科技公司的经验，未来在区域内的科技企业担任关键架构角色机会广阔
- 制定并推动企业级技术架构路线图，确保技术决策与业务战略对齐
- 设计涵盖网络、安全、集成、身份验证等核心组件的技术架构方案
- 与各业务和技术团队协作，将战略需求转化为可执行的技术方案和标准
- 在严格监管环境下，监督复杂系统的配置、部署和集成实施
- 深厚的企业架构设计能力，熟悉TOGAF等框架，并能应用于大型ERP、CRM系统
- 精通云解决方案、微服务集成模式（如REST API）和流程自动化技术
- 出色的战略解读与沟通能力，能够制作技术能力图等文档来连接战略与执行
- 了解COBIT、SOX等治理与合规标准，具备在受监管行业工作的经验
申请策略
- 深入了解Grab“驱动东南亚前进”的使命及其各业务线（出行、外卖、金融等），在申请中体现对其业务和技术生态的理解
- 研究Grab公开的技术博客或架构分享，了解其技术栈和当前挑战，使您的申请和面试更具针对性
- 重点展示主导或深度参与的大型企业级系统（ERP/CRM等）架构设计与实施项目，突出规模与复杂性
- 详细描述将业务战略转化为技术路线图、并成功推动落地的具体案例，体现战略思维与执行力
- 列举熟悉的架构框架（TOGAF）、云平台、集成技术和合规标准，并用项目经验佐证
- 强调跨团队协作、与业务方沟通以及解决复杂技术-业务冲突的经历和能力
- 若对Grab所在的超级应用或特定业务领域（如支付、物流）不熟，可提前研究其业务模式和技术挑战
- 梳理并准备1-2个能体现您从战略分析到架构设计再到推动实施的全流程完整案例
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，确保案例具体、有数据或可衡量结果支撑
- 在回答中体现您的思考过程：如何权衡利弊、评估风险、协调资源，而不仅仅是陈述最终方案
- 将技术决策与业务价值紧密联系，展示您作为架构师如何助力业务目标达成，而非单纯追求技术先进性
- 请分享一个您设计并推动实施的企业级技术架构案例，遇到了哪些挑战，如何解决的？
- 当业务部门的紧急需求与您制定的长期技术架构规划产生冲突时，您会如何处理？
- 您如何评估和选择新的技术或架构模式？请结合具体例子说明
- 在严格监管（如金融相关）的环境中设计系统架构，您会重点考虑哪些方面？
- 您如何确保您制定的架构标准和路线图得到各开发团队的遵循和落实？
职位点评
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