项目型工作：
管理报表：定期出具多维度经营分析数据及业务运营情况报告
包括不限于预算执行进度监控、ROI分析、费用效率分析等，针对识别出的风险和问题与项目组积极沟通并推进解决方案，推动业务优化运营效率，拿到运营优化结果
季度/年度预算：审阅业务逻辑和关键假设，根据业务变化优化财务模型，协助业务制定规划目标和资源配置，跟进预算进展和协助业务解决问题
季度滚动预测：与业务沟通业务进展和达成情况，按时提交合理性的滚动预测，支持业务根据市场环境和现状及时调整业务决策
常规财务支持工作：
支持新业务模式在财务侧全链条的工作落地，包括业务规划、管报设计与核算规划、看板梳理和规划、结算规则制定等，并协同其他相关部门高效推进工作进展（内控、核算、税务）
深入业务，了解业务全流程的工作链路、制定规则，并不断优化现有流程
识别、预见各类风险，提出预防风险的措施和解决方案，从财务合规性及流程效率的双重角度提升业务的运营效率
支持业务线财务数据信息化建设，推进业财融合，提升数据自动化和分析效率
月度审批计提、付款、合同：确保费用记在正确的成本中心和产品段，根据业务进展不断迭代计提规则并对业务进行必要培训，提升计提的准确性和效率
从财务专业角度参与合同条款的设计及审核，把控经营风险和财务风险
辅助业务或其他职能部门，测算不同方案下的成本方案，例如老师分成、辅导绩效等业务方案等