制定营销各模块的项目计划与时间表，统筹多条线并行推进的排期与资源协调
负责推动各营销模块的日常执行工作，进行进度跟踪与风险预警，确保各节点按计划交付
深入理解产品及营销各模块的业务逻辑，梳理并沉淀各模块SOP（如版本宣发、KOL合作、活动执行等），从项目管理视角持续推进团队内部流程优化
建立清晰、透明、高效的跨团队沟通机制，定期向团队负责人同步各模块进展、风险与资源需求，保持对项目全局状态的洞察与信息对齐
在工作流需要使用AI工具进行项目管理排期，并且总结项目进度并同步各个协作方
利用Ai工具提效各部门协作，输出项目SOP对营销内容进行规范