项目管理与业务交付：负责大型项目的全生命周期管理，能管理和协调大型项目/项目集/项目组合，深入理解业务，在规定时间内拿到既定业务目标，对项目过程和结果负责
并能结合客户预期和业务现状，不断适配最优的节奏与规划并主导执行到位
流程管理及效率提升：深入研发团队业务，协助团队开展内部和跨团队的重点项目管理、流程优化，团队建设等工作
能通过对过程的观察及定量/定性分析度量，诊断项目效率痛点并推动协同团队做改进提升
知识沉淀及团队赋能：结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库，并赋能培训团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率，提升项目管理能力
并持续抽象将通用流程/规范平台化、工具化、自动化