深入产品研发团队进行需求全流程管理，制定并推动流程机制落地、持续改进
保障产品需求、训练数据、评测结果等按质按量顺利交付
保证整体研发资源的占用与交付物优先级&价值匹配
负责团队内部和跨团队的重点项目全生命周期管理，能处理复杂协作场景，拆解项目目标并对结果负责
能结合资源现状，梳理内部迭代与外部交付的节奏与规划，及时识别风险并解决
进阶：协同多方进行目标制定和分解，形成围绕战略目标的项目组合整体规划
深入团队进行组织诊断，通过项目管理工具定量/定性度量效能
识别组织效率、项目流程、协作方式等领域的问题，进行风险预判和前置管理
提供建议并推进方案落地
结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库，给产品研发团队提供项目管理等软素质相关培训以优化团队整体协作效率