贝克休斯
Operational Excellence Leader - Americas
Operational Excellence Leader - Americas
发布于 6 个月前高层管理(VP/总经理/CEO)
Veracruz, Veracruz, Mexico
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
变革管理
数字化转型
精益六西格玛
项目管理
预测分析
Hazop/Lopa
KPI管理
流程安全管理
石油与天然气运营
薪资面议
暂无薪资依据说明。
职位详情
关于这个职位
作为美洲卓越运营负责人，您将负责领导贝克休斯在美洲地区的运营优化与卓越运营战略
核心职责包括推动安全文化、实施流程安全管理、运用精益六西格玛等工具提升运营绩效，并通过数字化转型和数据驱动决策来优化生产、降低成本并提高设备可靠性
这是一个面向资深运营专家的领导岗位，需要跨职能协作并推动组织变革
最低要求
工程、运营或相关领域的学士学位
在石油和天然气行业（上游、中游或下游）拥有7年以上的运营经验
具备精益、六西格玛或持续改进方法论的经验
对流程安全和运营风险管理有深入的了解
拥有领导跨职能团队的成熟能力
具备强大的沟通、影响和引导能力
工作职责
安全与流程安全领导：倡导安全、诚信和运营纪律的文化
领导流程安全管理（PSM）在资产中的实施
确保有效运用HAZOP、LOPA、MOC、JSA和关键风险管理实践
支持降低TRIR、PSIF和泄漏事件
与HSE合作加强风险控制并减轻高潜在危害
推动卓越运营战略：制定、维护和执行公司的卓越运营路线图
识别运营差距并领导跨职能问题解决
运用精益、六西格玛、Kaizen和可靠性方法论促进持续改进
根据运营价值、风险降低和生产力确定优先事项
提升运营绩效：优化上游、中游或下游业务的生产、执行和可靠性
减少非生产时间（NPT）并提高钻机、工厂或设施性能
领导降低运营支出（OPEX）和支持每桶油当量成本（cost-per-BOE）改善的举措
推动周转计划、维护执行和设备可靠性方面的改进
标准化与运营纪律：建立、部署和监控标准操作程序（SOP）
确保遵守API、OSHA、ISO等行业标准及内部治理框架
进行审计和成熟度评估以确保改进的可持续性
数字化转型与数据驱动运营：实施数字化解决方案（预测分析、数字孪生、仪表板、物联网）
与IT/OT团队合作增强实时运营可视性
制定和跟踪关键绩效指标（KPIs）：整体设备效率（OEE）、停机时间、生产效率、NPT、每桶油当量成本、能源指标
推动各层级的数据驱动决策
变革管理与能力建设：在持续改进和问题解决方面建立组织能力
指导领导层和一线团队采用卓越运营工具和行为
促进跨资产的研讨会、培训课程和最佳实践分享
引导利益相关者完成运营和文化变革
项目领导：领导跨职能、高影响力的转型项目
管理项目管道、商业案例和效益实现
通过治理和后续跟进确保改进措施得到嵌入和持续
优先资格
精益六西格玛黑带或同等认证
在数字化转型或数据分析驱动的运营方面有经验
有跨多个资产或地区工作的经验
拥有高级学位（如MBA、工程硕士等）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 顶尖平台与行业影响力：贝克休斯是全球领先的能源技术公司，在此工作能接触前沿技术和复杂项目，积累的行业经验和个人品牌价值极高
- 综合能力提升：岗位涉及战略制定、运营优化、安全管理和数字化转型，是培养复合型管理人才的绝佳机会，技能树全面
- 清晰的职业价值：工作直接关联降低运营成本、提升安全绩效和推动可持续能源发展，成果易于量化，职业成就感强
- 全球化视野：工作地点在墨西哥并可能涉及美洲多地区，能获得宝贵的跨文化管理和国际业务经验
- 复杂的变革管理：推动跨部门、跨文化的运营改进和数字化转型，需要极强的说服力、耐心和政治智慧，变革阻力可能较大
- \3. 技术快速迭代：能源行业技术更新快，需要持续学习数字化工具、数据分析方法和新的行业标准，以保持专业领先性
- 适合拥有深厚石油天然气运营背景、具备精益六西格玛等改进方法论实践经验，并渴望在跨国能源巨头中担任战略运营领导角色、推动实质性业务变革的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 高压与高责任：作为区域负责人，需对运营安全、绩效和成本直接负责，工作压力大，任何重大失误都可能造成严重安全或财务后果
角色解读
- 纵向深化：在本岗位积累成功经验后，可晋升至全球运营卓越负责人、区域运营副总裁等更高阶管理职位，负责更广泛的战略制定和资源整合
- 横向拓展：凭借在运营优化、安全管理和数字化转型方面的综合能力，可转向咨询、战略规划或高级项目管理等角色，甚至在能源科技公司担任更核心的业务领导职务
- 行业专家路径：成为能源行业运营与安全领域的公认专家，通过发表见解、参与标准制定或担任顾问，扩大个人在行业内的影响力
- 作为美洲区域运营负责人，您将制定并执行卓越运营战略，运用精益六西格玛等方法识别运营差距、优化流程并提升整体设备效率（OEE）和成本效益
- 您将负责建立并维护强大的安全文化，领导流程安全管理（PSM）的实施，运用HAZOP、LOPA等工具进行风险评估，并与HSE团队合作降低事故率
- 您将推动数字化转型，引入预测分析、数字孪生和物联网等解决方案，以增强运营可视性并实现数据驱动的决策
- 您需要领导跨职能的转型项目，管理项目从规划到效益实现的完整周期，并通过培训、辅导和变革管理来提升团队能力
- 深厚的石油天然气行业运营知识：必须具备上游、中游或下游至少7年的实战经验，深刻理解生产、维护和可靠性管理的全流程
- 卓越运营方法论与实践能力：精通精益、六西格玛、Kaizen等持续改进工具，能够领导问题解决、优化流程并量化改进成果
- 领导力与变革管理技能：需要强大的跨职能团队领导能力、影响力和沟通技巧，以推动组织变革、建立运营纪律并辅导团队成长
- 技术与数据分析能力：熟悉流程安全工具（HAZOP, LOPA）、KPI管理，并对数字化转型（如预测分析、IoT）有理解或实践经验，能够与技术团队合作
申请策略
- 深入研究贝克休斯：深入了解公司最新的技术方向、可持续发展战略以及美洲地区的业务重点，在申请材料和面试中展现您的契合度
- 准备具体案例：针对职责中的每个主要方面（安全、绩效改进、数字化转型、变革领导），准备1-2个详细的STAR（情境-任务-行动-结果）案例，以备面试深度提问
- 突出量化业绩：重点展示您在过去7年以上运营经验中，如何通过精益六西格玛等项目具体提升了OEE、降低了NPT或OPEX、改善了安全指标（如TRIR），并用数据和案例支撑
- 强调领导与变革案例：详细描述您领导过的跨职能团队、成功推动的运营改进或数字化转型项目，特别是如何克服阻力、影响利益相关者并实现可持续成果
- 展示流程安全专长：明确列出您在流程安全管理（PSM）、HAZOP/LOPA分析、风险控制等方面的具体经验和取得的成效
- 体现战略思维：在经历描述中，不仅要写执行细节，更要体现您如何参与或主导运营战略的制定、路线图规划和优先级决策
- 补充数字化知识：如果对预测分析、数字孪生、IoT平台不熟悉，可以提前学习相关概念、行业应用案例，并思考如何与现有运营结合
- 精进数据分析能力：加强对运营KPI（如OEE, cost-per-BOE）的深度分析能力，学习使用数据可视化工具（如Power BI, Tableau）来呈现洞察
面试指南
- 结构化陈述（STAR法则）：对于行为类问题，使用情境-任务-行动-结果的结构来回答，确保逻辑清晰、重点突出，并始终将行动与可量化的业务成果挂钩
- 展现战略与执行结合：在回答中既要体现您对高层战略的理解和贡献（如制定路线图），也要展示您深入一线解决具体问题的执行力
- 强调协作与影响：在描述任何项目或决策时，突出您如何与跨职能团队、利益相关者沟通协作，运用影响力而非单纯依靠职权来达成目标
- 请分享一个您成功领导并显著提升运营绩效（如降低NPT、提高OEE）的持续改进项目
- 您遇到了哪些挑战，如何解决的？
- 在推动一项重大的安全文化或流程变革时，您如何获得不同部门（如现场团队、工程部、管理层）的支持并确保变革落地？
- 请描述您运用数据分析或数字化工具（如预测性维护）来优化运营决策的一次经历
- 如果您发现某个工厂的运营成本持续超标，您会如何系统地分析根本原因并制定改进计划？
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