贝克休斯
Manufacturing Manager - Production Supervision
Manufacturing Manager - Production Supervision
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
Houston, Texas, United States of America
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产制造
供应链协调
制造流程优化
团队领导
生产管理
预算管理
API标准
EHS
ERP系统
ISO标准
AI 估算 · 70k–110k
作为能源技术巨头的中层生产管理岗，需要综合管理、技术和行业知识，薪资在制造业中具有竞争力，并提供完善的福利保障。
职位详情
关于这个职位
作为贝克休斯的生产制造经理，您将负责管理一个生产区域的活动，确保达成生产、成本、质量和安全目标
您需要规划、组织并实施制造流程，管理预算，并领导一线生产团队
这是一个在能源技术领域，专注于石油服务与设备制造的中层管理岗位
最低要求
拥有学士学位，或具备5年生产环境工作经验
拥有3年以上在制造环境中的领导经验
具备扎实的口头和书面沟通能力
具备计算机素养和ERP系统使用经验
具备学习新流程和方法的能力
对ISO和API的要求及程序有工作层面的理解
对现代制造方法和技术有良好的理解
工作职责
监督和管理一线制造员工，通常管理小时工群体
处理班次交接，报告并解决生产、质量和安全问题
领导安全工作实践，为所有运营人员实施并执行EHS政策
根据管理的季度和年度预算，规划和实施制造程序
与计划员和运营负责人跟进日常生产问题和短缺
制定、协调、领导并执行日常生产计划
报告产品缺陷，确保问题得到解决并报告解决方案
观察并报告设备故障，并跟进维护问题
可能提出预算建议并协调资本支出的采购
负责所有生产运营的规划、协调和指导，以确保最大吞吐量和质量
处理分配的特殊项目
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球能源技术领军企业工作，能接触到先进的制造技术、管理流程和全球业务网络
- 综合能力锻炼：岗位涉及人、机、料、法、环全要素管理，是培养全面运营管理能力的绝佳机会
- 行业前景：能源转型是长期趋势，在传统能源巨头中负责制造环节，既能稳固现有业务，也可能参与新兴能源技术的制造落地
- 福利体系完善：公司提供有竞争力的薪酬、全面的医疗保险、退休计划和灵活的工作时间政策
- 复杂问题处理：需要快速应对日常生产中断、设备故障、人员调度等突发状况，要求极强的应变和问题解决能力
- 团队管理难度：管理一线小时工团队，可能涉及复杂的劳资关系、技能培训和团队士气维护
- 适合拥有3年以上制造环境领导经验，追求在大型工业企业管理岗位上实现职业突破，并希望在全球性公司中积累综合运营管理经验的求职者
缺点 / 挑战
- 高压责任：需要对生产安全、质量、成本和交付负直接责任，面临持续的多目标平衡压力
角色解读
- 内部纵向发展：可晋升至更高级别的工厂运营总监、区域制造负责人等职位
- 横向职能拓展：凭借对制造、供应链和质量的全面理解，可转向供应链管理、运营卓越或项目管理等方向
- 行业深耕：在能源技术领域积累的制造管理经验，是进入更广泛工业制造或新能源领域高级管理层的坚实基础
- 您将全面负责一个生产区域的日常运营，包括人员管理、生产计划执行和问题解决
- 您需要确保生产活动严格遵守安全（EHS）、质量和成本预算目标
- 您将作为关键协调者，连接一线生产团队与上游计划、维护等部门，确保生产流程顺畅
- 核心是领导与管理能力，包括团队建设、激励和跨部门沟通协调
- 需要扎实的制造运营知识，熟悉现代生产方法、流程优化以及ISO/API等行业标准
- 必须具备数据驱动的决策能力，能够利用ERP系统管理生产数据、分析问题并制定改进计划
申请策略
- 在申请和面试中，展现出对贝克休斯“能源转型”和“数字化”战略的理解，并思考您的角色如何为此做出贡献
- 研究公司的文化和价值观（如安全、创新、合作），并在沟通中体现与之的契合度
- 重点突出您在制造环境中的具体领导经验，用数据和实例说明您如何提升生产效率、质量或安全指标
- 详细描述您使用ERP系统进行生产计划、数据分析和报告的经验
- 展示您在预算管理、成本控制和流程优化方面的成功案例
- 强调您对EHS政策和ISO/API等标准的理解和实践经验
- 如果对贝克休斯可能使用的特定ERP系统（如SAP）不熟悉，可提前学习相关模块的基础知识
- 深入了解能源行业，特别是油气服务领域的制造特点、技术趋势和监管环境
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化您的回答，确保逻辑清晰且有具体成果支撑
- 在回答中融入数据，用具体的百分比、时间节省或成本降低来量化您的贡献
- 展现您的系统思维，不仅说明“做了什么”，还要解释“为什么这么做”以及它如何与更广泛的生产或业务目标相关联
- 请描述一次您成功解决重大生产中断或质量危机的经历，您采取了哪些步骤？结果如何？
- 您如何平衡生产效率、成本控制和质量安全这几个有时相互冲突的目标？
- 请举例说明您是如何激励和管理一线生产团队，以提升整体绩效的？
- 您过去使用过哪些ERP系统？您是如何利用系统中的数据来指导日常生产决策的？
- 您对EHS（环境、健康、安全）在制造运营中的重要性有何理解？您是如何在实际工作中推行安全文化的？
职位点评
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