贝克休斯
Expert(e) Lean (F/H)
Expert(e) Lean (F/H)
发布于 5 个月前普通员工/个人贡献者
Le Creusot, Saone-et-Loire, France
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
生产制造
价值流图 (Vsm)
六西格玛
工业工程
流程优化
生产管理
精益制造
kaizen
Power BI
SMED
AI 估算 · 45k–65k
作为跨国能源技术巨头的精益专家，需要高级工业工程经验和六西格玛认证，技能专业性强，负责核心生产流程优化，薪资在制造业中具有竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为精益专家，您将负责在生产现场主导、部署和推动精益改进活动
核心工作是通过分析诊断生产流程、实施精益工具（如VSM、5S、Kaizen）来优化生产流程、减少浪费、提升运营绩效，并培养团队的持续改进文化
您需要与一线操作员、班组长以及方法、质量、物流等多个部门紧密合作，共同解决生产中的实际问题
最低要求
拥有硕士学历（Bac+5）：专业方向为通用工程、工业工程、生产、机械等
在要求严格的工业环境中（理想情况下是单件或小批量生产环境）拥有类似职位的成功经验
持有精益六西格玛认证（绿带或黑带）
精通精益制造工具和方法论（如VSM、5S、看板、Kaizen、PDCA等）
了解工业环境（机械、装配、机加工等）
具备领导跨职能工作组并围绕改进项目团结团队的能力
拥有优秀的沟通能力、倾听意识和教学能力
具备分析和总结能力，严谨且注重结果
精通办公软件和流程建模工具（例如：Visio、Excel、Power BI等）
充满活力、好奇心强、积极主动
至少具备B2级别的英语水平
工作职责
分析和诊断工业流程绩效：执行价值流图（VSM）以识别瓶颈和浪费，在车间观察流程（现场观察）以了解实际情况，分析功能失调的根本原因（5个为什么、石川图等方法）
改进流程和流程：提出并实施具体行动以改善物理和信息流（减少周期/通过时间、在制品、不必要的移动等），与技术团队合作优化机加工、装配和测试序列，参与工作布局重构和工作站组织，参与流程数字化
主持Kaizen、5S、SMED等适合单件/小批量环境的精益工具项目，向运营团队和班组长宣传和辅导精益工具及文化，通过重视本地倡议在车间创造持续改进的动力
跟踪绩效：建立关键绩效指标（KPI）并确保其跟踪，建立可视化管理和绩效管理例程，并向管理层报告行动和结果
参与问题解决小组
直接与操作员和一线主管合作，同时与方法、质量、物流、维护和工业化部门紧密协作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球领先的能源技术公司工作，能接触到先进的制造技术和复杂的工业场景，项目经验含金量高
- 技能积累：深度实践精益六西格玛方法论，这是制造业和运营领域极具价值且可迁移的核心竞争力
- 职业影响：直接参与核心生产流程优化，工作成果可视（如效率提升、成本节约），能获得强烈的职业成就感
- 变革阻力：推动精益变革需要改变一线员工和现有流程的习惯，可能面临来自不同层级的阻力，需要高超的沟通和影响力
- 跨部门协调：工作需要与多个部门（方法、质量、物流等）紧密协作，协调各方利益和优先级可能比较复杂耗时
- 适合拥有工业工程或相关背景，热爱解决实际问题、善于沟通协调，并希望在制造业运营优化领域建立深厚专业度的求职者
缺点 / 挑战
- 现场导向：工作主要在工厂车间（现场办公），需要适应工业环境，并可能面临一定的生产压力和时间要求
角色解读
- 专业路径：可以深耕成为公司内部或行业内的精益/运营卓越高级专家或顾问，负责更复杂、跨工厂的改进项目
- 管理路径：凭借出色的项目推动和团队协作能力，可以向生产经理、运营经理或工业工程部门负责人等管理岗位发展
- 作为现场精益改进的核心推动者，您将运用VSM、5S、Kaizen等工具诊断生产流程，识别浪费和瓶颈，并提出优化方案
- 您需要主持改进项目（如SMED以减少换模时间），并与技术、质量、物流等多部门协作，共同实施流程优化和数字化举措
- 您负责建立和跟踪关键绩效指标（KPI），通过可视化管理和定期报告，向管理层展示改进成果，并持续培养团队的持续改进意识
- 核心是精通精益制造和六西格玛方法论（绿带/黑带认证），能够熟练运用VSM、5S、Kaizen、PDCA等工具进行流程分析和改进
- 需要强大的跨部门沟通与协调能力，能够领导工作组、培训一线团队，并推动不同部门围绕共同目标合作
- 必须具备扎实的工业环境知识（机械、装配、机加工），并能够使用Excel、Power BI等工具进行数据分析和流程建模
申请策略
- 深入了解贝克休斯在能源技术领域的具体业务和产品（如文中提到的ICL压缩机），在申请和面试中展示你对公司业务的兴趣和理解
- 研究并思考如何将精益原则应用于其描述的“单件/小批量”生产环境，准备相关的案例或想法
- 重点突出在工业环境（特别是单件/小批量生产）中成功主导或深度参与的精益改进项目，量化展示成果（如效率提升百分比、成本节约金额）
- 明确列出精益六西格玛认证等级（绿带/黑带）以及熟练掌握的具体工具（VSM, 5S, Kaizen, SMED等）
- 用实例证明你的跨部门协作能力、团队领导力以及通过培训和辅导推动文化变革的经验
- 如果尚未获得，可以考虑考取或准备精益六西格玛黑带认证，这是该职位明确要求的优先资质
- 加强使用Power BI、Visio等数据分析和流程建模工具的能力，能够制作清晰的可视化报告和流程图
- 提升商务英语水平，以满足B2及以上的要求，便于阅读国际资料和进行可能的跨国交流
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为问题，确保故事完整且重点突出你的个人贡献和量化结果
- 在回答中不仅要展示技术能力（工具使用），更要体现软技能，如沟通、影响力、团队协作和变革管理能力
- 将你的经验与应聘公司的具体业务（能源技术、单件小批量生产）联系起来，展示你的适应性和针对性思考
- 请分享一个你过去成功实施的精益改进项目
- 你遇到了什么挑战，是如何解决的？
- 你如何向一个对精益工具不熟悉的车间团队介绍并推行5S或Kaizen活动？
- 描述一次你使用价值流图（VSM）分析流程并发现关键浪费点的经历
- 后续采取了什么行动？
职位点评
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