贝克休斯
Senior Emissions Strategy Leader
Senior Emissions Strategy Leader
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
Houston, Texas, United States of America
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
健康、安全与环境 (HSE)
利益相关者管理
可持续发展战略
团队领导
项目管理
Gabi
Iso 14040/14044/14067
Simapro
商业赋能
排放量化
AI 估算 · 90k–130k
该职位要求高级经验、团队领导能力和专业的可持续发展技术知识，属于能源科技领域的核心管理岗，市场竞争力强，薪资水平较高。
职位详情
关于这个职位
作为高级排放战略负责人，您将领导一个高绩效团队，负责推动贝克休斯实现其可持续发展和排放目标
您的主要工作包括支持可持续发展咨询服务（GCea）的增长、加强生命周期评估（LCA）社区和EmInsights项目，并确保团队交付高质量成果
这是一个结合战略领导、商业赋能和技术管理的核心管理岗位
最低要求
拥有可持续发展、环境科学、工程或相关领域的学士或硕士学位
在排放量化、可持续发展战略或相关项目管理方面至少拥有3年经验
拥有领导团队和按时交付复杂项目的经验
对生命周期评估、ISO标准（14040、14044、14067）和排放量化方法有深刻理解
具备优秀的沟通、利益相关者管理和解决问题的能力
展现出对贝克休斯八项行为的承诺
有支持或协作LCA应用开发的经验（非直接技术负责人）
熟悉行业LCA软件（如SimaPro、Gabi）和排放因子数据库
有推动流程改进和卓越运营的记录
具备商业头脑，能够通过可持续发展解决方案推动业务增长
具有团队合作精神，诚信无可置疑
具有创造性思维，热衷于简化并改进流程
有在压力下按时完成任务的记录，支持运营项目管理和流程变更
工作职责
团队领导与执行：领导、指导和发展一支多元化团队，交付战略项目和解决方案，确保及时、高质量的执行和卓越运营
培养协作、问责和持续改进的文化，与贝克休斯的八项行为保持一致
可持续发展咨询服务与EmInsights：支持可持续发展咨询服务（GCea）的交付和增长，包括市场细分、价值主张开发和客户参与
监督EmInsights项目，确保可验证排放数据和排放数据表的战略推广，并支持业务模式的开发和执行
作为商业推动者，将技术解决方案转化为客户和企业的商业价值
加强可持续发展咨询解决方案的治理和控制，与商业运营领导者合作，推动稳健、可重复的流程，确保质量、一致性以及符合内部和外部标准
支持和发展贝克休斯LCA从业者社区，促进贝克休斯生命周期评估工具Fast LCA在准确量化温室气体排放方面的最佳实践，并保持与不断变化的客户需求和外部市场要求的一致性
加强LCA流程的治理和控制，包括定期更新和维护（例如，年度排放因子更新）
支持可持续发展咨询解决方案的治理和控制，与商业运营领导者合作，推动稳健的流程
利益相关者参与与商业赋能：与内部和外部利益相关者建立牢固的关系，包括业务部门、排放管理、商业和销售团队
外部客户、行业团体（如适用）和外部LCA社区
支持和教育GCea同事，因为他们扩大了在LCA和排放咨询服务商业销售中的作用
提供培训、指导和知识转移，确保GCea团队成员有能力代表贝克休斯的LCA能力并为客户创造价值
与GCea合作，为LCA和排放量化服务制定和完善市场进入策略、价值主张和面向客户的材料
通过支持提案、投标和咨询项目，并推广贝克休斯作为排放核算和可持续发展咨询领域的领导者，来推动面向客户的影响力
合作将可持续发展专业知识融入业务流程和解决方案，支持新能源、成熟资产解决方案和数字交付
流程与项目管理：监督项目管理的严谨性，确保所有可交付成果得到跟踪、风险得到管理、里程碑得以实现
确保团队的知识管理、培训和能力建设，重点关注马来西亚吉隆坡可持续发展团队的知识转移和技能提升
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 领域前景：专注于碳排放和可持续发展，这是全球能源转型的核心议题，技能需求旺盛，职业发展空间广阔
- 角色复合性：职位结合了技术深度（LCA）、团队管理和商业赋能，能培养复合型能力，避免技能单一化
- 影响力：工作直接关联公司的核心可持续发展目标，能够产生切实的环境和商业影响，成就感强
- 跨部门协调：作为“商业推动者”和“战略领导者”，需要频繁与不同业务部门、技术团队和外部客户沟通协调，对软技能要求极高
- 技术迭代快：可持续发展方法论、报告标准和量化工具不断更新，需要持续学习和适应，以保持专业领先性
- 适合拥有环境科学或工程背景，具备3年以上排放管理或可持续发展项目经验，并希望向兼具技术领导力和商业影响力的管理岗位发展的专业人士
缺点 / 挑战
- 平台优势：在全球领先的能源技术巨头工作，能接触到前沿的行业挑战、丰富的资源和全球性的项目，职业背书价值高
- 高要求与压力：需要同时管理团队、推动复杂项目、满足商业目标，并紧跟快速变化的法规与市场标准，工作强度和责任重大
角色解读
- 专业深度：可以从排放战略专家，成长为公司在可持续发展、ESG（环境、社会和治理）或新能源领域的首席顾问或思想领袖
- 管理广度：有机会从中层管理（经理/总监）向更高级别的战略管理职位（如可持续发展副总裁）发展，负责更广泛的业务线或全球战略
- 行业跨界：积累的能源行业可持续发展经验，是向咨询公司、投资机构（ESG投资）或其他重视碳管理的重工业领域发展的宝贵资本
- 领导一个多元化团队，负责制定和执行公司的排放与可持续发展战略，确保项目按时高质量交付
- 作为商业推动者，将技术性的生命周期评估（LCA）和排放量化解决方案转化为客户价值，支持可持续发展咨询服务（GCea）的业务增长
- 负责EmInsights项目的战略推广，确保可验证排放数据的治理，并维护和更新LCA工具及排放因子数据库
- 与内部业务部门、销售团队及外部客户、行业团体紧密合作，将可持续发展理念融入公司核心业务和解决方案中
- 深厚的专业知识：精通生命周期评估（LCA）方法论、ISO相关标准（14040, 14044, 14067）以及温室气体排放量化技术
- 领导与商业能力：具备领导高绩效团队、管理复杂项目、进行利益相关者管理以及将技术方案商业化的能力
- 工具与流程精通：熟悉SimaPro、Gabi等行业LCA软件，并拥有建立和优化治理流程、推动运营卓越的经验
- 沟通与协作：出色的跨部门沟通能力，能够培训团队、与客户对接，并在公司内外推广可持续发展理念
申请策略
- 深入研究贝克休斯公开的可持续发展报告和“八项行为”，在申请材料和面试中展示您对其公司文化和战略目标的理解与认同
- 了解GCea（GaffneyCline Energy Advisory）的业务，思考LCA和排放咨询服务如何为其现有能源咨询业务增加价值
- 突出具体的LCA或排放量化项目经验，详细说明您使用的工具（如SimaPro）、遵循的标准（如ISO）以及项目产生的商业或环境成果
- 重点描述领导团队或复杂项目的经历，用数据和实例说明您如何确保项目按时交付、管理风险并推动流程改进
- 展示商业赋能能力，举例说明您如何将技术分析（如碳足迹报告）转化为客户解决方案或内部决策支持，从而驱动业务增长
- 强调跨职能协作经验，例如与销售、运营或研发团队合作，将可持续发展整合到业务流程中的成功案例
- 如果对某些LCA软件（如Gabi）或特定的排放因子数据库不熟悉，可以进行短期强化学习或完成相关认证课程
- 加强对能源行业（特别是油气、新能源）商业模式和挑战的理解，以便更好地将可持续发展方案与商业价值对接
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化您的回答，确保逻辑清晰并突出您的个人贡献和成果
- 在回答中融合技术细节（如方法、工具）、管理行动（如沟通、协调）和商业影响（如成本节约、风险降低、收入贡献）
- 展现您的战略思维，不仅说明“做了什么”，还要解释“为什么这么做”以及它如何与更大的业务或可持续发展目标对齐
- 请分享一个您领导过的、最复杂的排放量化或可持续发展战略项目
- 您遇到了哪些挑战，是如何解决的？
- 您如何向一个对LCA不了解的销售团队或客户解释其价值，并成功推广一项咨询服务？
- 描述一次您需要推动流程改进或建立治理控制措施以提升数据质量或项目效率的经历
- 当项目里程碑面临延误风险，且涉及多个依赖团队时，您会采取哪些步骤来确保按时交付？
职位点评
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