贝克休斯
Manufacturing Specialist - Material Plan & Execution
Manufacturing Specialist - Material Plan & Execution
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
Macae, Rio de Janeiro, Brazil
中级经验
全职员工
仅现场办公
大专
生产制造
产能分析
供应链协调
数据分析
物料规划
生产计划
精益/六西格玛
APS
CPIM
ERP
AI 估算 · 12k–20k
作为跨国能源技术公司的核心运营岗位，需要较强的数据分析与跨部门协调能力，薪资在巴西当地制造业中具有竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为生产计划分析师，您将负责制定和维护中短期制造计划，确保生产需求、工厂能力和运营优先级之间的协调一致
您需要分析工作负载，识别风险与优化机会，并与制造、工程、供应链等多个团队协作，确保计划的可行性和执行效率，致力于实现更可预测和高效的生产运营
最低要求
教育：具有技术或高等教育背景
经验：拥有经过验证的规划经验
技能：具备中级英语水平
熟悉ERP系统和数据分析
清晰的沟通能力
谈判和影响力
以客户为中心
战略思维
物料规划
工作职责
制定和维护中短期工厂生产计划，确保与长期计划（S&OP）、需求和可用生产能力保持一致
构建和更新为期3个月的“冻结”计划（Frozen Plan & R3M），确保排序的稳定性和对运营领域的可预测性
按资源/工作站分析和沟通工作负载，提前识别加班需求、超负荷风险以及优化或缓解闲置的机会
与制造团队合作，定义休假和缺勤策略，确保即使在关键时期，生产计划仍然可行且平衡
生成并呈现季度工时综合计划，包括基于实际执行情况和现行计划的工时结算预测
将中短期计划的前提条件与历史数据和实际绩效进行比较，调整计划以提高运营现实性，并向供应链团队提出建设性挑战
监控规划关键绩效指标，如计划遵守率、产能利用率、积压订单和准时交付率，并基于数据提出改进措施
确保规划系统（ERP/APS）中信息的准确性，必要时更新时间、产能和优先级
监控计划的关键前提条件，如物料可用性、设备限制、前置时间和工厂产能，并在必要时提出纠正措施
充当制造、工程、供应和质量部门之间的协调者，确保计划被理解、可执行并符合组织优先级
支持持续改进计划，致力于提高规划的准确性、更好地利用资源并减少生产过程中的可变性
优先资格
了解主要工作中心（包括机加工、焊接、装配、海底设备测试和涂层操作）的执行流程
拥有CPIM认证
熟悉APS系统
了解精益/六西格玛
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球领先的能源技术巨头工作，能接触复杂的全球供应链和先进制造流程，平台视野广阔
- 技能复合性：岗位融合了数据分析、运营规划和跨部门沟通，能培养成为制造运营领域的多面手
- 行业前景：能源行业持续转型，对提升制造效率和可预测性的需求旺盛，相关技能具有长期价值
- 明确的职责与影响：工作成果直接关系到工厂的运营效率、成本控制和交付绩效，工作价值感强
- 应对不确定性：需频繁处理因物料延迟、设备故障或需求波动导致的计划变更，要求快速反应和灵活调整
- 数据驱动精度：工作高度依赖数据的准确性，系统数据维护和实时分析的要求高，容错空间小
- 适合注重细节、善于分析、乐于通过数据和流程优化来解决复杂运营问题，并享受在跨职能团队中推动执行的求职者
缺点 / 挑战
- 高压协调：需要平衡多方（生产、供应链、客户）的需求和限制，在冲突中推动共识，沟通压力较大
角色解读
- 纵向发展：可晋升为高级生产计划专家、生产计划经理或供应链经理，负责更复杂的规划或管理团队
- 横向拓展：凭借对制造和供应链的深入理解，可转向运营管理、精益改善或供应链分析等相关领域
- 专业认证路径：通过获取CPIM、CSCP等供应链认证，或深入学习APS、六西格玛，提升专业权威性和职业竞争力
- 制定并维护中短期生产计划，确保需求与产能的精确匹配
- 分析各工作站的工作负载，提前识别并解决潜在的产能瓶颈或闲置风险
- 作为核心协调者，在制造、供应链、工程等部门间沟通，确保生产计划的顺利执行和调整
- 监控并分析关键绩效指标（如OTD、产能利用率），基于数据驱动持续改进生产流程
- 精通生产计划与物料控制（如使用ERP/APS系统构建冻结计划）
- 具备强大的数据分析能力，能够解读工作负载、历史绩效数据并预测未来需求
- 拥有出色的沟通、谈判和跨部门协调能力，以推动计划落地并解决冲突
- 理解制造流程（如机加工、装配）和供应链基本原理，确保计划的现实可行性
申请策略
- 在申请和面试中，展现出对“通过精准计划实现制造可预测性和效率”这一核心价值的深刻理解和热情
- 研究贝克休斯在能源转型方面的公司战略，并思考生产计划岗位如何支持公司实现更安全、清洁、高效的运营目标
- 突出在ERP或APS系统中进行生产排程、产能规划和物料需求计划的具体经验与成果
- 量化展示通过数据分析优化生产计划、提升准时交付率（OTD）或降低库存的案例
- 强调在跨部门项目（如与制造、采购、质量部门协作）中成功协调解决计划冲突的经历
- 如有CPIM、六西格玛绿带/黑带或相关认证，务必在简历醒目位置列出
- 提前熟悉常见的生产计划KPI（如产能利用率、计划遵守率）及其计算方法与分析思路
- 加强在压力情景下（如紧急订单、产能瓶颈）进行沟通、谈判和问题解决的模拟练习
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为面试问题，重点突出你的分析过程、采取的具体行动和可量化的成果
- 在回答涉及冲突或挑战的问题时，展现你以数据为基础进行客观分析、积极倾听各方关切、并寻求双赢解决方案的能力
- 将你的经验和技能与岗位的核心要求（数据分析、计划制定、跨部门协调）紧密联系起来，说明你如何能为团队带来价值
- 请描述一次你不得不大幅调整生产计划以应对突发情况（如关键物料短缺或紧急插单）的经历
- 你是如何分析、决策并与相关方沟通的？
- 你如何利用ERP或APS系统中的数据来识别产能瓶颈或优化机会？请举例说明
- 当制造部门认为你的计划不可行，而供应链部门又坚持原定物料交付日期时，你会如何处理这种冲突？
- 你通常监控哪些生产计划相关的KPI？如果某个KPI（如OTD）持续不达标，你的分析思路和改进步骤是什么？
职位点评
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