
贝克休斯
Enterprise Sales Leader
Enterprise Sales Leader
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
Bangkok, Thailand
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
销售与零售
企业销售
合同谈判
客户关系管理
战略销售
数字化解决方案
石油与天然气行业
英语沟通
SaaS
AI 估算 · 80k–150k
该职位要求高级销售经验、行业专精及战略能力,负责企业级大客户和复杂交易,市场价值高,薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
作为企业销售负责人,您将负责贝克休斯Cordant Solutions工业数字化解决方案的销售增长
您需要管理复杂的销售周期,向企业决策者展示解决方案价值,并通过咨询模式建立战略合作关系
核心目标是开拓新业务、维护关键客户关系,并确保满足客户需求,推动公司在石油、天然气及能源行业的数字化业务增长
最低要求
拥有相关学科学士学位,或具备同等的企业/数字化/软件销售专业经验
在石油、天然气和能源行业的客户销售领导岗位上拥有出色经验
具备与从现场到总部不同层级利益相关者沟通的商业技能
拥有销售和管理企业软件解决方案或软件即服务(SaaS)的经验
具备商业头脑,能够构建独特的、匹配不同关键客户需求的企业级交易
能够运用战略销售技巧,并向关键决策者传达投资回报率(ROI)
具备良好的英语沟通能力
工作职责
管理复杂的销售周期,包括整个数字化解决方案组合,并向买家/决策者/影响者展示我们解决方案套件的价值
通过咨询和顾问模式支持提案的创建和交付
进行全面的客户发现研讨会,以发掘企业级机会
与C级高管、副总裁建立企业级关系,并推动与关键利益相关者的战略合作伙伴关系、谅解备忘录和框架协议
协助区域销售/数字销售负责人,利用技术和战略杠杆,制定/执行与市场相关的销售策略
利用解决方案架构师/技术客户经理进行发现和数字化研讨会
支持提案/投标、合同谈判,并确保遵守合同承诺和商业风险控制
与组织内各领导者合作,为复杂和企业级客户制定跨产品线的增长策略
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势:在全球领先的能源技术公司工作,接触行业顶尖客户和前沿的工业数字化解决方案
- 技能积累:深度参与企业级复杂交易,能快速提升战略销售、高层谈判和客户关系管理等高价值商业技能
- 行业前景:能源行业数字化转型是长期趋势,该岗位处于业务前沿,职业发展空间广阔
- 销售周期长且复杂:面向企业级客户的销售决策流程长,涉及多层级利益相关者,需要极大的耐心和策略
缺点 / 挑战
- 业绩压力大:作为销售负责人,承担明确的销售订单、管道和增长指标,业绩压力显著
- 需深度行业知识:必须持续学习并深刻理解石油、天然气行业的业务痛点和技术趋势,门槛较高
- 适合拥有能源行业背景、具备出色企业销售经验和战略思维,并渴望在工业数字化领域挑战高价值复杂交易的资深销售专业人士
角色解读
- 纵向发展:可晋升至区域销售总监、全球销售负责人或事业部总经理等更高阶管理岗位
- 横向发展:凭借对客户业务和数字化解决方案的深刻理解,可转向产品管理、业务发展或战略咨询等方向
- 负责管理从发现到签约的完整企业级销售周期,向C级高管等决策者销售工业数字化解决方案组合
- 通过举办客户研讨会、进行深度需求分析,发掘并构建企业级商机,并制定匹配客户需求的定制化交易方案
- 与内部解决方案架构师、技术客户经理及跨部门领导协作,共同制定并执行针对能源行业大客户的增长策略
- 企业级软件/SaaS解决方案的复杂销售能力,包括价值呈现、ROI分析和合同谈判
- 深厚的石油、天然气及能源行业知识,以及在该行业建立和维护高层级(CxO/VP)客户关系的能力
- 战略思维和商业头脑,能够构建独特的、结构化的企业级交易,以满足不同关键客户的需求
申请策略
- 在申请和面试中,展现出你对能源行业数字化转型趋势的深刻见解,并将个人经验与贝克休斯的业务方向紧密结合
- 重点突出在石油、天然气或能源行业的企业软件/SaaS销售成功案例,量化业绩(如销售额、交易规模、客户增长)
- 详细描述你管理过的复杂销售周期全过程,特别是如何与高层决策者沟通、构建价值主张并最终完成交易
- 展示你建立和维护C级高管关系的能力,以及通过战略合作(如MoU、框架协议)驱动长期业务增长的经验
- 若对贝克休斯Cordant Solutions的具体产品线不熟悉,应提前深入研究其企业资产管理、流程优化等解决方案
- 加强在数字化解决方案如何为能源行业客户创造具体商业价值(如降本增效、可持续发展)方面的案例准备和阐述能力
面试指南
- 使用STAR(情境、任务、行动、结果)法则来结构化你的回答,确保逻辑清晰并突出你的个人贡献和量化成果
- 在回答中始终将你的技能和经验与职位描述中的具体要求(如行业知识、战略销售、高层关系)联系起来,展示高度匹配性
- 请分享一个你成功完成的最复杂的企业级软件销售案例,并说明你是如何克服关键挑战的
- 你通常如何与C级高管建立信任并开展有效对话,以推动战略合作?
- 当面对一个对数字化投资持谨慎态度的传统能源客户时,你会如何构建价值主张并说服他们?
- 请描述你制定并执行一项区域销售策略的过程,并说明你使用了哪些‘技术和战略杠杆’
- 你如何管理与内部技术团队(如解决方案架构师)的合作,以确保为客户提供最佳的解决方案?
- 准备2-3个详细的、能体现你企业销售能力、行业知识和战略思维的完整项目或案例,并准备好相关数据
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