数智化业务部副总经理复制

优缺点分析

角色解读

• 向集团更高层管理岗位发展，如数智化事业部总经理、集团技术副总裁等
• 成为行业数字化转型专家，主导行业标准制定或国家级重点项目
• 横向拓展至其他传统行业（如能源、制造）的数字化转型领导角色
• 负责组建和管理矿山/冶炼行业的数智化团队，制定绩效考核办法，驱动团队高效运作
• 主导数字化转型解决方案的设计与优化，推动装备智能化、自动化及现场无人化
• 带领团队完成数智化项目的全流程交付，包括需求对接、方案制定、产品选型、部署实施等
• 开展技术研发与创新，推动核心成果在集团所属企业的推广应用，并培养数智化人才
• 深厚的矿山或冶炼行业数智化经验（8年以上），熟悉工业控制、AI、自动化等技术
• 优秀的团队管理能力（20人以上技术团队管理经验），擅长绩效制定与人才培养
• 出色的项目管理能力，能完整交付装备智能化或工业控制类AI项目
• 良好的科研背景和学术影响力，具备文字功底、组织协调和沟通能力

申请策略

• 了解中国黄金的集团架构和数智化战略，在面试中结合公司业务痛点提出针对性方案
• 准备一份详细的数字化转型成功案例集，展示从规划到落地的全流程能力
• 突出8年以上矿山/冶炼行业数智化经验，详细描述主导的2个以上装备智能化或工业控制AI项目
• 强调3年以上20人以上技术团队管理经验，列出团队绩效和人才培养成果
• 展示科研经历和学术成果（如有高水平论文或专利），体现学术影响力
• 列举具体案例说明如何通过数智化手段实现降本增效或无人化
• 如缺少工业控制或AI项目经验，可提前学习相关技术（如SCADA、PLC、机器视觉）并参与项目实践
• 提升跨部门协调和沟通能力，尤其是与业务部门的需求对接能力

面试指南

• 使用STAR原则（背景-任务-行动-结果）回答项目经验案例，突出量化成果（如效率提升、成本降低）
• 管理类问题强调目标设定、分工授权、定期复盘和激励机制，可引用具体管理方法
• 战略类问题需结合公司现状，提出分阶段、务实、可落地的方案，避免空谈
• 请谈谈您过往主导的矿山数智化项目，如何实现装备智能化与无人化？
• 您如何管理20人以上的技术团队？请举例说明绩效考核与人才培养的方法
• 面对矿山现场复杂的环境，您如何确保数智化方案的可行性和稳定性？
• 您如何看待中国黄金目前的数智化水平？如果上任，您的前三个优先事项是什么？
• 请分享一个您在推动数字化转型中遇到的最大阻力以及如何克服的