高级品类策略专家（生产采购）

优缺点分析

角色解读

• 在采购领域深耕，成为品类策略专家或供应链总监，负责更大规模的采购体系
• 向供应链全链路管理发展，拓展至计划、物流等方向
• 在数字化采购方向积累经验，转型为供应链数字化负责人或咨询顾问
• 分析内外部环境与品类特性，制定硬件采购的品类策略及供应商分类分级管理策略
• 设计供应商全生命周期管理流程（准入、绩效、退出），并协同IT部门推动采购数字化系统落地
• 统筹跨部门资源，确保成本、质量、交付等业务目标达成，并推动流程优化与验收
• 精通硬件生产采购流程及供应商管理方法论，具备8年以上品类策略制定经验
• 熟悉采购相关信息系统（ERP/SRM等），有数字化建设或流程改造经验
• 具备项目管理或团队管理能力，能高效协调多部门推进策略闭环

申请策略

• 申请时强调对大疆产品与供应链的了解，展现对硬件行业的热情
• 可准备1-2个具体的流程优化或数字化转型案例，展示逻辑思维与落地能力
• 突出你在硬件生产采购中的品类策略成功案例，如成本降低、供应商优化等具体成果
• 详细描述你参与采购流程体系建设或数字化项目中的角色与贡献
• 强调团队管理或项目管理经验，特别是跨部门协调推动复杂项目的经历
• 如果缺乏数字化建设经验，可提前学习采购信息化系统（如SAP SRM、Ariba）或数据分析工具
• 补充供应商绩效管理、风险管理等方面的知识，提升全面性

面试指南

• 对行为类问题使用STAR法则（情境、任务、行动、结果），突出量化结果
• 对于策略类问题，先分析内外部因素，再给出逻辑框架，最后举例
• 请举例说明你如何制定一个硬件品类的采购策略，并取得了哪些成果？
• 你如何设计供应商绩效管理体系？遇到过什么挑战？
• 分享一个你推动采购数字化的项目经验，你扮演什么角色？
• 如何平衡成本、质量与交付的冲突？请用具体案例说明
• 你如何管理多个跨部门项目，确保按时落地？
• 回顾过去采购项目数据，准备2-3个体现策略思维和数字化能力的案例