深度参与供应链制造或采购业务，提供日常例行的经营分析与各类专项的分析报告，支持业财决策，可提出经营相关优化建议，协同业务制定相关举措并监控落地效果
搭建并优化制造业务指标体系，支持业务管理交付、质量，统筹成本分析工作，识别机会点与风险点，包括但不限于各类制造费用的归集及分析，异常成本费用的识别及解决，推动业务降本改善（制造方向）
搭建并优化采购业务指标体系，统筹采购成本分析工作，可获取并判断内外部有效信息，识别降本机会点并协同业务落地（采购方向）
协助业务编制年度预算及预算调整，评估合理性与必要性，对业务资源投入的效率、效果，进行复盘优化和闭环管理
梳理、优化业财活动及流程，有效管理业财相关风险，包括制度规则风险、税务合规风险、合同风险等