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达能
福建销售卓越经理(厦门)

福建销售卓越经理(厦门)

发布于 5 个月前

中层管理(经理/总监)

厦门市
中级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
销售与零售
Bp客户管理
数据分析
渠道管理
销售激励
销售管理
销售预测
HC管理
KPI管理

AI 估算 · 20k–35k

作为快消品行业跨国公司的区域销售管理岗,需要丰富的销售运营和数据分析能力,薪资在厦门市场具备竞争力。

职位详情

关于这个职位

该职位是达能公司在厦门地区的销售卓越经理,主要负责销售团队的运营管理与业绩提升

您将深度参与生意进度追踪、销售目标管理、客户覆盖模式优化以及销售预测等工作,是连接公司策略与一线执行的关键角色,旨在推动区域销售业绩的持续增长

最低要求

职位描述中未明确列出最低任职要求

工作职责

生意进度与关键KPI闭环管理:生意及重点项目回顾及分析,通过关键KPI的追踪管理、市场走访,数据洞察协助办事处经理识别生意机会点,推动销售团队优异执行

覆盖模式的落地推进:如BPSR/VSR/JSR项目在办事处的拖地推进,提升办事处覆盖客户潜力售点的覆盖率
销售一线HC管理:根据城市分类、RTM效率和生意分配办事处的HC,和销售团队一起规划淡旺季线路,基于生意状况动态管理HC
BP客户管理:协助AM/SV完成BP客户甄选和评估
基于BP运作现状并结合客户市场走访,进行评估及调整(新开/汰换/目标变更)的合理建议,以及办事处BP共赢会及BP年会的统筹协调等
销售目标管理:办事处销售团队年度目标,经销商目标,月度&季度目标的规则沟通、目标拆解及校正
销售激励:销售奖金方案规则的沟通,结合业务需求对额外激励方案的评估、申请及跟进
销售预测:基于QBP、渠道活动,以及SOI库存水平和新鲜度的平衡,制定Shipment和offtake周预测、月预测及未来3个月的滚动预测
其他销售运作: 如双月会的组织,销售工具及新员工(AM/SV/SR)的赋能培训等

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 平台优势明显,能在达能这样的跨国快消巨头学习成熟的销售管理体系与运营方法论
  • 岗位综合性高,涉及销售、运营、数据分析、团队管理等多维度工作,有利于培养复合型能力
  • 直接参与生意策略制定与执行,工作成果与业绩增长挂钩,成就感强,且能积累宝贵的行业资源
  • 在动态管理销售一线人力(HC)和应对市场变化时,需要具备较强的应变和决策能力
  • 适合拥有3-5年以上快消或相关行业销售运营经验,对数据敏感、善于规划协调,并希望在跨国企业平台向销售管理方向发展的求职者

缺点 / 挑战

  • 工作涉及大量数据分析、预测和跨部门协调,对逻辑思维、细致度和沟通能力要求较高
  • 需要频繁进行市场走访和客户管理,可能面临一定的业绩压力和出差需求

角色解读

  • 在本岗位上,可以深耕快消品行业的销售运营体系,成为精通渠道管理、销售预测和团队效能提升的专家
  • 职业路径可向更高级别的区域销售总监、全国销售运营负责人等管理岗位发展,或横向拓展至市场、商务策略等领域
  • 负责销售团队的日常运营管理,包括生意进度追踪、KPI闭环分析和市场走访,识别增长机会
  • 推进BPSR/VSR/JSR等特定销售覆盖模式在区域的落地,优化客户覆盖网络,提升市场渗透率
  • 管理销售一线的人力配置(HC),根据市场淡旺季和生意状况动态调整线路规划与人员分配
  • 统筹销售目标管理、激励方案沟通、销售预测制定以及销售会议组织与团队赋能培训
  • 需要具备扎实的销售运营管理能力,能够熟练进行销售数据分析、KPI追踪和生意机会洞察
  • 掌握渠道管理与客户关系维护技能,特别是针对BP(重点合作伙伴)客户的甄选、评估与共赢策略制定
  • 拥有较强的规划与协调能力,能够进行销售目标拆解、人力动态规划以及跨部门(如与AM/SV协作)的项目推进

申请策略

  • 深入了解达能中国的产品线与市场策略,在申请或面试中能结合公司业务阐述你对岗位价值的理解
  • 关注职位描述中强调的“闭环管理”、“动态管理”等关键词,在沟通中体现你的系统思维和执行力
  • 重点突出在销售运营、KPI管理、销售预测或渠道优化方面的具体项目经验和量化成果(如提升覆盖率、优化人力效率等)
  • 展示你使用数据分析工具进行生意洞察、辅助决策的能力,以及过往在跨团队协作中的角色与贡献
  • 如有BP客户管理、销售激励方案设计或销售团队赋能培训的相关经验,应详细描述过程和成效
  • 可提前熟悉快消品行业常见的销售运营术语(如RTM, SOI, Offtake)和数据分析方法,展现专业度
  • 加强对于销售预测模型、库存管理逻辑的理解,并能结合案例说明如何平衡销售目标与库存健康度

面试指南

  • 回答应遵循STAR原则(情境、任务、行动、结果),重点突出你在过程中的分析、决策和推动动作
  • 对于策略或方法类问题,可以先阐述你的思考逻辑和遵循的原则,再结合具体实例说明操作步骤和达成的效果
  • 请分享一个你通过数据分析发现生意机会点并推动销售团队执行成功的案例
  • 你如何管理和优化一个区域的销售覆盖模式(如BPSR/VSR)以提升覆盖率?
  • 在销售目标管理过程中,如果实际进度与计划出现偏差,你会如何进行校正和沟通?
  • 请描述你设计或跟进一项销售激励方案的经验,如何评估其有效性并申请调整?
  • 你如何基于QBP和库存水平(SOI)制定一个滚动销售预测?需要考虑哪些关键因素?
  • 准备2-3个能体现你销售运营、数据分析、项目管理或团队协作能力的详细项目案例,并确保能清晰陈述量化结果

职位点评

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