战略落地与目标管理：支持BU的战略规划、拆解、落地全链路管理，深入业务协助业务负责人及团队做好目标管理和进展追踪
支持重点专项的落地推进，做好风险识别和问题解决，确保milestone的顺利达成
机制建设与运营优化：支持BU业务运营管理和机制建设，提升组织运行效率，沉淀相关管理方法论
完善沟通和协作机制，持续迭代改进，提高工作效率和服务质量
跨团队协同与信息对接：作为跨部门沟通的桥梁，协调推动内外部各相关方沟通，确保业务事项对齐和高效落地
及时准确地完成各类业务运营工作对接和信息同步
材料管理与汇报产出：支持业务团队，高效完成各类专项总结汇报材料和知识管理
定期完成市场跟踪与信息梳理，基于业务需求，搭建研究框架，形成行业洞察与业务建议