领导和管理复杂度有限的本地及跨职能项目，或复杂项目的子项目，负责项目的所有要素，激励和领导内部和/或外部资源完成所有任务和里程碑
管理分配给项目的团队，与关键利益相关者共同定义工作范围、成本/预算、所需资源、时间表和详细的工作分配，监控和控制项目成本及财务状况
正式接受项目并将所有项目要素收尾，确保项目成果转移给相关的直线组织或负责部门，并总结经验教训
确保项目遵循健全的方法论和执行实践，符合ABB内部标准指令和程序，并遵循影响活动和目标的外部标准等
识别、控制和降低风险，确保变更请求得到适当处理，确保围绕意外结果/事件和已识别风险的透明度，并确保它们得到适当的优先级排序、管理和沟通
利用自身技术领域知识为同事或其他职能团队提供技术支持
作为项目利益相关者的关键联系人，及时有效地传达适当信息，以获得期望的理解和支持
管理与利益相关者、内部职能部门、外部相关方（如客户、学术界）的关系