为其所在工厂/制造基地的财务战略定义做出贡献
作为工厂经理的关键合作伙伴，确定其职责领域的战略，制定全球业务模式，与更广泛的战略保持一致，实施并根据需要进行调整
将财务战略转化为业务计划并建立可衡量的目标
与业务部门共同推动运营卓越和持续改进
监督其职责领域的业务规划和预测流程
监控取得的进展，并提供见解和分析以支持运营决策
评估业务决策的财务影响，构建情景，并建议行动以降低风险
推动适当的成本结构、生产力优化和资本效率，特别关注产品/业务线盈利能力、产品成本核算、生产差异、过度/吸收不足分析/库存分析等
确保财务数据和业务信息的质量符合既定标准和财务结账时间表
建立并监督必要的流程和工具，以获得透明可靠的财务数据和业务信息
定义并实施财务和非财务运营的内部控制
确保与相关内外部客户进行及时有效的沟通，以确定其职责范围内的改进领域、工作质量和效率
与外部和内部审计师联络
履行受托责任并确保遵守当地法定要求（例如，董事会会议、股东大会等）
确保风险管理流程在其职责范围内得到一致实施
管理、激励和发展团队，建立一个强大且可持续的财务团队