戴森
Summary
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发布于 5 个月前普通员工/个人贡献者
深圳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
硬件工程
中英文沟通
产品开发
机械设计
注塑成型
需求管理
项目管理
3D CAD
Jdm管理
PLM
AI 估算 · 35k–55k
该职位要求高级机械工程经验、项目管理及JDM协作能力，在深圳高端制造业市场具有强竞争力，薪资水平反映其技术深度与综合管理职责。
职位详情
关于这个职位
作为戴森设计工程部门的副首席工程师，您将负责与内部团队及JDM合作伙伴协作，确保机械设计和产品集成的成功交付
您需要运用技术专长和领导力，管理需求、规划项目、监督设计开发与测试评估，并推动工具和流程的改进，以高效、经济的方式实现高质量的产品目标
最低要求
机械工程、产品设计、机电一体化工程或同等专业学位
深刻理解产品开发方法论
具备规划开发工作、分解复杂问题、基于需求安排工作以及消除非增值活动的能力
在产品开发中具备系统化工程、需求管理和风险管理的扎实知识和应用能力
拥有从概念到市场成功推出稳健工程解决方案的可靠记录
深入了解塑料注塑、金属冲压、压铸、橡胶件等制造和装配技术，并对电机和泵有工作知识
能够挑战模具制造商、注塑商和装配供应商的技术方案并推动改进
擅长评估不同设计选项的成本并选择最具成本效益的方向
具备3D CAD、PLM系统和分析软件包的实用知识
具备使用多种方法的卓越分析和解决问题的能力
强大的领导能力，有影响他人按时成功交付成果的记录
具备与JDM合作伙伴协作的经验，展现出足智多谋并保持信任和信誉
出色的中英文沟通能力（书面和口头），能与各级利益相关者有效沟通
工作职责
需求管理：推广需求管理实践，支持项目团队将最佳实践整合到工作流程中
协助创建设计需求，并识别对项目成功至关重要的缺失需求
确保JDM在开发阶段正确理解和实施需求
规划与报告：与戴森内部团队和JDM合作，识别设计工程背景下的依赖关系、风险和缓解策略
评估、规划并协调活动以实现设计和项目目标
向利益相关者监控和报告进展
通过提供资源与进度调整的充分理由来管理项目范围变更
设计管理：监督JDM团队的机械设计解决方案开发，包括电气部件的集成
推动高效的设计评审和问题管理工作方式，确保解决方案遵循稳健的工程原则，符合戴森质量标准，并以及时、经济高效的方式交付
构建评估：评估构建过程，确认其在实现设计和项目目标方面的有效性和效率
根据需求评估构建输出的质量，确保其符合既定标准
测试评估：在测试规划和测试方法开发方面提供技术指导
推动测试活动的执行和报告，确保测试正确进行且结果准确记录
设计成熟度评估：评估设计迭代的结果，包括性能、稳健性、可制造性和剩余风险，以清晰报告达到的设计成熟度水平并指导未来的设计周期
变更与零件批准：审查并批准变更请求、零件批准或偏差请求，确保在继续之前预估的工作量、风险和收益令人满意
JDM合作：理解并评估JDM合作伙伴在实现设计方案方面的设计和制造能力
在制定稳健的信息请求书(RFI)、提案请求书(RFP)和工作说明书(SOW)方面提供专业知识
工具与流程改进：识别设计工程工具、工作流程和文档中的差距
推动采用更高效、可扩展的流程，并支持开发或改进能提高设计质量、协作和交付效率的工具和流程
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球顶尖的科技创新公司工作，接触前沿的硬件产品与研发流程，品牌背书强
- 技能复合：岗位融合了深度技术开发、项目管理和供应链协作，能快速提升综合工程能力
- 行业前景：聚焦高端消费电子/家电硬件，行业技术壁垒高，职业经验具有长期价值
- 协作复杂度高：需频繁与JDM合作伙伴沟通协调，管理跨文化、跨公司的技术对齐与项目进度，对软技能要求极高
- 适合拥有扎实机械工程背景、具备项目管理经验，并希望在高端制造领域深化技术与管理能力的资深工程师
缺点 / 挑战
- 工作压力大：肩负产品交付的质量、成本与时间多重责任，需在快速迭代中平衡工程严谨性与项目效率
角色解读
- 技术路径：可向首席工程师、技术专家方向发展，深耕特定产品领域或前沿制造技术
- 管理路径：可晋升为项目经理、工程部门负责人，负责更复杂的产品线或区域研发管理
- 作为技术接口，管理JDM合作伙伴的机械设计开发全过程，确保从概念到产品的技术方案符合戴森标准
- 负责项目规划、风险评估和进度监控，协调内外部资源以保障产品按时、保质、经济地交付
- 主导设计评审、测试验证和变更管理，运用系统工程方法提升产品成熟度和可制造性
- 扎实的机械工程与产品开发知识，精通注塑、冲压等制造工艺，并能评估技术方案与成本
- 强大的项目与需求管理能力，能分解复杂问题、制定计划并协调多方团队推进项目
- 出色的沟通与领导力，能用中英文清晰传达技术需求，影响JDM合作伙伴并建立信任关系
申请策略
- 深入了解戴森的产品设计哲学和近期技术突破，在申请材料中体现你对其创新文化的认同与思考
- 准备具体案例来证明你“影响他人”和“在资源受限下交付成果”的领导力，而非仅仅罗列管理头衔
- 重点展示从概念到量产的完整硬件产品开发项目，突出你在其中解决的关键技术难题和取得的成果
- 详细描述与外部供应商或JDM/ODM合作的经验，说明你如何管理需求、协调资源并确保交付质量
- 量化你在成本控制、效率提升或流程优化方面的贡献，例如通过某项改进降低了多少成本或缩短了多少周期
- 可提前梳理并练习用中英文清晰阐述复杂技术方案的能力，特别是面向非技术背景听众的沟通技巧
- 加强对系统工程、风险管理和敏捷开发等现代产品开发方法论的理解，并能结合案例说明应用
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答中融合技术细节、管理思考和商业影响（如成本、时间、质量），展现综合能力
- 对于处理分歧或挑战的问题，展示你基于数据/原则的分析、主动沟通协调以及寻求双赢解决方案的思路
- 请分享一个你管理外部合作伙伴（如JDM）进行复杂部件开发的完整案例，遇到了哪些挑战，你是如何解决的？
- 当设计需求在开发中途发生重大变更时，你会如何评估影响、调整计划并说服相关方？
- 你如何评估一个机械设计方案的成熟度？通常会关注哪些关键指标？
- 请描述一次你通过优化设计或流程，显著降低了产品成本或缩短了开发周期的经历
- 你如何确保JDM团队准确理解并执行复杂的技术要求？
职位点评
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