
罗技
Technical Manager Of Optical Engineering
Technical Manager Of Optical Engineering
发布于 6 个月前基层主管/组长
苏州市
高级经验
全职员工
混合式弹性办公
本科
生产制造
光学工程
危机管理
自动化
英语
跨职能合作
DFM
NPI
摄像头测试开发
量产维护
AI 估算 · 25k–40k
新一线城市光学工程经理,负责技术与团队管理,高科技制造业关键岗。
职位详情
关于这个职位
该职位是罗技公司的光学工程技术经理,主要负责摄像头测试系统的开发与制造流程优化
您将从新产品导入(NPI)阶段介入,直至量产维护,与设计、质量和制造团队紧密合作,开发并实施生产线上的光学测试方案,同时负责处理生产中的光学相关危机,并推动测试效率和成本的持续改进
最低要求
具备光学工程相关的技术背景和专业学历
拥有学士学位,硕士学位更佳
擅长跨职能合作,具备良好的沟通能力
拥有摄像头测试开发经验
具备处理新产品导入(NPI)阶段障碍或量产(MP)中断的危机管理技能
具备流利的英语读写和口语能力
积极主动,以结果为导向
工作职责
负责光学相关的生产危机管理和解决
从光学测试开发的角度,进行新技术(自主研发或利用外部资源)研究
负责生产线上的摄像头测试开发与实施
领导从测试效率和成本规避角度进行的持续改进
作为可制造性设计(DFM)的贡献者
标准化、优化光学测试开发
建立端到端(从供应商到产品级别质量)的标准对齐方法
优先资格
熟悉编程
熟悉光学/声学/Android测试开发
熟悉制造流程/产品和管理
熟悉自动化应用
熟悉信息系统和人工智能
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势:罗技是全球知名的消费电子品牌,能提供国际化的视野、成熟的技术体系和优质的职业发展平台
- 技能复合:岗位涉及光学、测试、自动化、制造管理等多领域,有利于培养复合型技术管理能力,提升职业竞争力
- 行业前景:摄像头和光学系统是消费电子、智能硬件、汽车、AR/VR等众多高增长领域的核心部件,技术经验具有很高的市场价值
- 工作模式:公司支持混合式弹性办公,提供了较好的工作与生活平衡可能性
- 沟通复杂度:作为技术经理,需要频繁与设计、质量、制造等多个部门以及供应商沟通对齐,协调工作量大
- 适合拥有扎实光学工程背景,具备5年以上相关经验,不仅技术能力强,而且乐于沟通协调、解决问题、并希望在技术管理方向发展的资深工程师
缺点 / 挑战
- 高压责任:需要处理生产危机和保障量产,工作压力大,对问题响应速度和解决能力要求极高
- 技术广度:除了光学核心知识,还需熟悉自动化、编程、信息系统甚至AI,对持续学习和知识更新能力是挑战
角色解读
- 技术路径:可以从资深光学测试专家,发展为光学系统架构师或研发负责人,主导更前沿的光学技术创新
- 管理路径:在积累丰富的项目管理和团队领导经验后,可晋升为工程总监或制造运营高级管理者
- 行业拓展:在消费电子(3C)制造领域积累的经验,可横向拓展至汽车电子、医疗影像或工业检测等对光学要求高的行业
- 负责摄像头光学测试系统的开发、实施与优化,确保从新产品导入到量产阶段的生产线测试流程高效可靠
- 主导并解决生产过程中出现的光学相关技术危机,保障产品顺利量产和交付
- 作为跨职能团队的核心成员,与设计、质量、制造部门协作,推动可制造性设计(DFM)和端到端质量标准对齐
- 研究并引入新的光学测试技术(包括自主开发或整合外部资源),以提升测试能力和效率
- 扎实的光学工程专业背景和至少5年光学成像领域经验,熟悉镜头和光学系统制造/开发
- 出色的摄像头测试开发能力,能够独立完成测试方案设计、系统搭建及生产线部署
- 强大的跨部门沟通协调与危机管理能力,能有效处理NPI和量产阶段的技术障碍
- 流利的英语沟通能力(听说读写),以适应国际化工作环境和团队协作
申请策略
- 深入了解罗技的产品线(特别是摄像头相关产品如网络摄像头、会议系统)和公司强调的“Move fast. Speak up. Decide and own.”等行为文化,在申请和面试中展现与之契合的特质
- 关注职位描述中“混合工作模式”和公司对多元化、包容性的强调,这反映了公司的管理风格,可以在沟通中适当回应
- 重点突出在光学成像、摄像头测试开发方面的具体项目经验,量化成果(如提升测试效率百分比、降低成本金额)
- 详细描述成功处理NPI或量产阶段技术危机、推动问题解决的实际案例,体现危机管理和项目管理能力
- 展示跨部门协作经验,例如与设计、质量团队合作完成DFM或质量标准对齐的项目
- 如有编程(如Python)、自动化或AI在测试/制造中的应用经验,务必明确列出,这是重要的加分项
- 如果编程或自动化经验不足,可以提前学习Python基础及在测试自动化中的应用,或了解常见的工业自动化框架
- 加强对消费电子(3C)制造流程、供应链管理的理解,可以阅读相关行业报告或案例
面试指南
- 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)来结构化回答行为类和技术案例类问题,确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答中不仅要说明“做了什么”,更要强调“为什么这么做”(技术决策依据)和“带来了什么价值”(量化或质化的成果)
- 对于协作类问题,突出你的沟通策略、冲突解决方法和以共同目标为导向的团队精神
- 请分享一个你主导或深度参与的摄像头光学测试开发项目,你遇到了哪些技术挑战,是如何解决的?
- 描述一次你在新产品导入(NPI)或量产(MP)阶段处理紧急技术危机的经历
- 你的处理流程是什么?结果如何?
- 你如何与设计团队、质量团队和制造团队进行有效协作,以确保可制造性设计(DFM)和产品质量标准的一致?请举例说明
- 你如何看待新技术(如AI、更先进的自动化)在光学测试领域的应用?你是否有相关的学习或实践经历?
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