项目规划与执行*
管理中国体验营销项目的时间表、里程碑、交付成果和日常协调，确保项目以结构化和及时的方式推进
支持中国地区活动、营销活动及相关项目的端到端规划和执行，与团队优先级和运营流程保持一致
使用 Asana, Google Workspace, Slack, WeCom 等项目管理与协作工具来管理任务、保持透明度并支持本地和全球团队的顺畅沟通
建立和维护中国项目仪表板，以跟踪活跃项目的健康状况、截止日期、风险、依赖关系和整体进度
协调跨职能团队、本地代理商和供应商，确保执行高效且符合商定的范围和时间表
支持运营负责人和更广泛的团队进行项目任务的规划、跟踪和跟进，并及时上报风险或阻碍
帮助确保内部团队和外部合作伙伴在职责、截止日期和所需交付成果上保持一致
持续改进项目规划、文档和完成流程，以适应中国游戏和电竞日历的节奏
活动、复盘与绩效追踪*
支持中国活动和营销活动的项目执行，包括准备、利益相关者协调、问题跟进和项目后复盘
准备活动后和营销活动后的复盘报告，总结绩效、关键学习、执行挑战以及未来改进建议
跟踪和分析关键绩效指标，如参与度、覆盖范围、投资回报率和目标达成情况，并酌情参考相关的中国市场基准
向领导和利益相关者提供清晰及时的项目更新，包括进度、风险、行动和即将到来的里程碑
利益相关者与合作伙伴管理*
作为活动和营销活动生命周期中与中国代理商、供应商和内部利益相关者的日常联系人
将全球目标转化为清晰的本地项目计划、时间表和简报，反映中国市场条件和执行现实
组织和促进与内部团队和外部合作伙伴的定期项目会议，以保持项目正常进行并确保及时决策
以清晰实用的方式向本地和全球利益相关者展示项目进展、营销活动绩效和建议
报告与文档*
为中国项目和活动准备、更新和分发与项目相关的演示文稿和报告材料，确保其准确反映本地背景和执行状态
维护清晰的项目文档，包括状态报告、行动跟踪器、风险、依赖关系、会议记录和复盘输出
整合来自合作伙伴和相关渠道的营销活动结果和平台特定数据，并将发现转化为可操作的建议