与 GC 本地创造团队、响应团队、需求与供应管理团队以及全球成本团队合作，对关键商业、运营和消费者目标产生可归因和增量影响
对 GC 响应业务的端到端财务影响进行全面分析
设计财务框架和防护栏，以驱动可持续和盈利的增长模式
在关键财务战略接触点上追求卓越，包括为 GC 本地创造和响应业务模式制定 CSR（三年长期财务和战略规划）、年度运营计划、预算和预测
通过及时且富有洞察力的财务分析进行年度绩效管理，以得出可操作的见解，推动业务决策
密切监控进展，理解影响，并实施有意义的行动计划
在团队内部协作以实现净收入和毛利率目标，并积极管理风险和机会状况