GE 维诺瓦
POLE LEADER STABILITÉ DE PUISSANCE (SP) / STEEL MAKING - H/F
POLE LEADER STABILITÉ DE PUISSANCE (SP) / STEEL MAKING - H/F
发布于 6 个月前基层主管/组长
Belfort (Parc) FR
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产制造
变压器
变流器
团队领导
沟通协调
电力电子
电气工程
英语
项目管理
钢铁制造
薪资面议
暂无薪资依据说明。
职位详情
关于这个职位
这是一个在钢铁制造领域的团队领导岗位
您将负责领导一个工程师团队，管理钢铁制造相关的技术项目，确保项目在质量、成本、时间等关键绩效指标上达标
您需要协调团队资源，指导新成员，并与技术专家、客户及供应商等多方协作，推动项目顺利执行
最低要求
电气工程（电气技术、电力电子、电机等）专业工程师学位
流利的英语是必需的
至少5年技术项目管理经验
具备电气设备知识：中压/低压变流器、电机、发电机、电力变压器、中压/低压开关柜
具备真正的领导力，能够领导没有直接汇报关系的团队
高度组织性、自主性，具备强烈的责任感，能够解决日常问题并满足客户需求
具备与组织内所有层级、客户和供应商沟通的能力
工作职责
确保其负责范围内的项目执行处于受控状态，通过主持项目的技术评审、进度评审和难点会议来实现
与技术社区（负责人、专家、CTH）协作，支持技术解决方案，并与质量部门联系，定义适用于其团队的返工经验和经验教训
验证其团队内项目技术负责人编制的技术文件
确保技术解决方案的一致性，并整合其团队项目的经验反馈
支持其团队的技术负责人在项目执行中（与其他职能部门、客户的接口）
与ITO（询价到订单）部门合作，定义和验证技术解决方案，以提出与其团队相关的报价中需要改进的要点
预见技术负责人在其缺席期间的潜在后备人选
在团队内部营造活力，同时不忘三个IPWW团队之间的协同（团队负责人之间的协同）
平衡团队负责人/技术负责人/专家的角色，主要角色应保持为团队负责人
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：GE是全球知名的工业巨头，能提供广阔的职业平台、成熟的流程体系和国际化的项目经验
- 技能复合：岗位兼具技术深度（电气、钢铁制造）和管理广度（项目、团队、跨部门协作），有利于培养复合型人才
- 适合具备扎实电气工程背景和项目管理经验，有志于向技术管理方向发展，并享受带领团队解决复杂工业问题的求职者
缺点 / 挑战
- 行业前景：钢铁制造是基础工业的重要环节，相关技术和管理经验具有较高的行业通用性和稳定性
- 工作复杂度高：需要同时处理技术难题、项目进度、团队管理和客户需求，对综合能力要求极高，工作压力较大
- 沟通协调挑战：需要与多方（技术专家、客户、供应商、内部各部门）频繁沟通，协调资源与解决冲突是常态
- 技术更新压力：工业领域技术不断演进，需要持续学习以保持技术和管理方法的先进性
角色解读
- 在本岗位上，您可以从管理单个技术团队，成长为负责更广泛工程领域或更大规模项目的经理，例如工程部门负责人
- 凭借在钢铁制造和电力稳定性领域的深度经验，未来可以向更高级别的技术专家（CTH）、项目总监或跨职能业务领导岗位发展
- 作为团队负责人，您需要功能性地领导一个工程师团队，负责钢铁制造项目的规划、执行与监控，确保项目按时、按质、按预算完成
- 您需要主持各类项目评审会议，协调技术专家资源，解决项目执行中的技术难题和接口问题，并负责验证团队输出的技术文件
- 您需要负责团队成员的培养与发展，包括指导新员工、识别团队成员潜力、制定培训计划，并参与团队人员的招聘工作
- 核心技能是扎实的电气工程背景和至少5年的技术项目管理经验，熟悉中低压电气设备（如变流器、变压器、电机）是硬性要求
- 必须具备卓越的领导力和团队管理能力，能够激励和指导团队成员，即使在没有直接汇报关系的情况下也能有效推动工作
- 需要强大的组织协调和沟通能力，能够与内部不同部门、外部客户及供应商进行高效沟通，解决复杂问题
申请策略
- 深入了解GE在能源和工业领域的业务布局，特别是其在钢铁制造或相关重工业领域的解决方案和项目案例
- 在申请和面试中，展现出对团队培养和跨部门协作的重视，这与该岗位“Pôle Leader”的定位高度契合
- 重点突出您在电气工程领域的技术背景，特别是与变流器、变压器、电机等设备相关的项目经验
- 详细描述您领导或参与过的技术项目管理案例，用具体数据（如节省的成本、缩短的周期、提升的质量指标）说明成果
- 展示您的团队领导或协调经验，即使是横向领导或无直接汇报关系的项目团队管理经验也非常有价值
- 强调您的英语沟通能力，以及在国际化环境或与海外团队/客户合作的经验
- 可以提前复习或补充钢铁制造流程、电力系统稳定性相关的专业知识，了解行业最新标准和技术趋势
- 加强项目管理方法论（如敏捷、瀑布）在实际工业项目中的应用理解，以及风险管理和问题解决的工具
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为面试问题，确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答管理类问题时，体现您的系统性思维：先分析问题根本原因，再制定包含沟通、协调、资源调配在内的综合行动计划，最后总结成效与反思
- 请分享一个您成功领导过的、涉及复杂电气设备或系统的技术项目管理案例
- 当项目技术负责人与客户需求或内部其他部门意见发生冲突时，您会如何处理？
- 您如何评估团队成员的潜力并制定他们的个人发展计划？
- 请描述一次您在没有直接职权的情况下，成功推动一个跨部门技术难题解决的经历
- 您如何确保项目中的经验教训（Lessons Learned）被有效记录并应用到未来的项目中？
- 深入准备2-3个最能体现您技术项目管理能力和团队领导力的详细项目案例，确保能清晰阐述技术细节、管理挑战和最终成果
职位点评
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