GE 维诺瓦
SR FINANCE MANAGER – ENGINEERING FP&A LEADER
SR FINANCE MANAGER – ENGINEERING FP&A LEADER
发布于 6 个月前基层主管/组长
San Pedro G(DiazO)MX
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
财务与会计
业务合作
关键绩效指标 (Kpi)
团队领导
成本管理
流程改进
财务合规
财务规划与分析 (Fp&A)
预算与预测
精益 (Lean)
薪资面议
暂无薪资依据说明。
职位详情
关于这个职位
这是一个面向工程部门的资深财务规划与分析（FP&A）领导岗位
您将作为工程组织（约5000名员工，超过10亿美元职能成本）的关键财务合作伙伴，支持其运营决策、成本规划及财务周期管理
核心职责包括领导财务规划与分析、驱动成本与生产力改进、管理团队以及确保财务合规与卓越运营
最低要求
拥有经认证大学或学院的学士学位
至少7年财务领域工作经验，且职责范围持续扩大
出色的分析和解决问题的能力
工作职责
领导向燃气电力总部的财务规划、分析和报告，管理规划周期、进度和月度运营的财务提交
与业务团队合作，领导预测和绩效更新
支持建立关键绩效指标（KPI）以衡量结果、分析绩效，并建议纠正措施以改善财务成果
与工程部门合作，推动成本生产力并确保实现业务目标
担任工程总经理及其全球运营团队的战略合作伙伴
推动可持续的成本和生产力改进，识别风险和机遇，并让利益相关者参与解决关键问题
领导一个具有中等资源需求和复杂性的职能团队
指导团队为复杂的组织挑战制定创造性的解决方案
批判性地评估信息，质疑不一致之处，并利用多样化的资源为决策提供信息
工程流程改进：识别改进工程财务流程的机会，领导旨在简化和提高效率的举措
倡导精益（LEAN）举措并支持业务转型
跨财务和其他职能部门协作，以实施战略重点、简化流程并推动运营简化
确保及时准确的月度结账活动，使财务结果与业务预期保持一致，并主动识别风险
坚持卓越的会计控制，确保遵守GE Vernova政策、监管要求、内部控制和审计标准，同时促进整个组织的最佳实践分享
优先资格
有领导团队的经验者优先
出色的口头和书面沟通能力
强大的人际交往和领导能力
能够与运营团队合作/推动运营团队
具备分析和解决问题的经验
对推动流程改进有经验和兴趣
出色的时间管理、组织和数据驱动能力
具备专注、优先排序、在快节奏环境中执行并快速响应的能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台与视野优势：在GE Vernova这样的全球性能源技术巨头工作，可以接触前沿的工程业务（“Engineering 2030”愿景）和复杂的全球财务运营，平台价值高
- 核心能力锻造：角色深度结合财务分析与业务运营，是培养战略财务思维和业务伙伴能力的绝佳机会，技能可迁移性强
- 管理职责明确：作为团队主管，有机会领导职能团队，锻炼人员管理、项目领导和跨部门协调的综合管理能力
- 跨部门协调难度：作为工程部门的“关键合作伙伴”，需要深度理解工程业务并推动其财务优化，可能面临部门壁垒和变革阻力
- 适合拥有7年以上财务经验，具备强大分析、领导力和业务合作意愿，希望在能源技术行业的复杂工程环境中担任战略财务管理角色的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 工作复杂度与压力：需要管理超过10亿美元的成本和约5000人的组织财务，支持快节奏的转型，对多任务处理、抗压和精准决策要求极高
- 合规与细节把控：需确保严格的财务合规和内部控制，对月度结账、报告准确性和风险识别的细节要求非常严格
角色解读
- 纵向发展：在本职位上，可以成长为更高级别的财务总监（Finance Director）或工程财务负责人，管理更广泛的业务单元或区域
- 横向拓展：凭借在大型工程/制造业的深度FP&A和业务合作经验，可以转向更综合的业务财务（Business Finance）角色、战略规划或集团层面的财务领导岗位
- 作为工程部门的战略财务伙伴，领导全面的财务规划、分析、预算和月度报告工作，支持超过10亿美元成本的运营决策
- 管理团队并驱动成本与生产力改进项目，通过建立KPI、分析绩效和倡导精益（LEAN）举措来优化财务成果
- 确保财务流程的合规与卓越，负责月度结账、风险识别，并作为工程总经理与全球运营团队的关键联系人
- 核心财务分析能力：至少7年财务经验，精通预算、预测、成本分析和财务建模，能够为复杂业务问题提供数据驱动的解决方案
- 领导与协作能力：具备团队领导经验，能够指导团队、推动跨部门合作（特别是与工程运营团队），并影响高级管理层决策
- 流程优化与项目管理：对流程改进有浓厚兴趣和经验，能够识别效率瓶颈，领导精益（LEAN）或转型项目以简化财务和运营流程
申请策略
- 深入研究“Engineering 2030”愿景：在申请和面试中，表达你对GE工程部门未来转型方向的理解和兴趣，展示你的战略契合度
- 关注公司文化契合：GE文化强调精益、卓越运营和团队合作，在申请材料中可适当体现你在这方面的价值观和过往实践
- 突出量化成就：重点展示在财务规划、预算管理、成本节约或流程改进方面的具体成果，使用数据和百分比（如“优化流程使报告周期缩短X%”、“领导团队实现年度成本节约Y百万美元”）
- 强调业务合作经验：详细描述曾如何作为业务伙伴（特别是与技术/工程部门合作）支持决策、建立KPI或推动生产力项目的经历
- 展示领导与管理能力：明确列出团队领导经验，包括团队规模、指导的项目以及如何培养下属或推动跨职能协作
- 体现流程优化专长：用实例说明你如何识别财务或运营流程问题，并领导或参与改进项目（如精益、系统实施等）
- 深化行业知识：提前了解GE Vernova、燃气电力业务以及能源技术行业的最新趋势和财务挑战，特别是与工程研发成本管理相关的知识
- 精进数据分析工具：虽然JD未明确指定，但熟练掌握高级Excel、Power BI、Tableau或SAP/Oracle等ERP系统的财务模块将是一大优势
面试指南
- STAR框架：针对行为类问题（如案例分享），严格使用情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)的结构来组织答案，确保逻辑清晰、重点突出
- 体现战略与细节平衡：在回答中既要展示你从宏观战略角度思考业务合作和财务影响的能力，也要体现你对财务数据、流程细节和风险把控的严谨性
- 强调合作与影响力：许多问题核心是“如何合作与推动”，回答应突出你通过沟通、数据说服和建立信任来影响业务决策和推动变革的技巧
- 请分享一个你作为业务合作伙伴，成功帮助工程或技术部门优化成本或提高财务绩效的具体案例
- 你如何领导一个团队完成复杂的财务预测和预算流程？遇到过什么挑战，如何解决的？
- 描述一次你识别并推动财务或运营流程重大改进的经历
- 你采用了什么方法（如精益）？结果如何？
- 当业务部门的运营决策与财务控制或合规要求产生冲突时，你会如何处理？
职位点评
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