负责游戏项目研发的全流程管理，从需求启动到最终交付进行全生命周期监控
制定业务目标拆解与管线计划，运用敏捷管理方法制定合理开发计划，利用高效工具进行数据化分析及进度追踪
主导跨职能、跨管线及跨部门沟通，协调关键干系人，推进团队管理与目标对齐，确保项目高质量交付
从进度、成本与质量三大维度优化管理流程，保障团队按里程碑计划高效推进并达成预期目标
设计并主导项目关键会议，输出高质量会议纪要，跟踪待办事项落实情况，提升团队决策与执行效率
沉淀研发管线业务管理SOP，定期组织复盘与归因分析，持续优化团队运作效率与项目交付质量