基于项目里程碑和阶段目标，制定匹配的美术资源生产节奏，促使美术工作有序、前置、满足周期的展开
建立美术各管线资源生产标效，制定管线的人力配置和成本方案
在执行过程中对成本、人力进行汇报、复盘和过程管理，确保数据清晰，决策有依据
负责外包供应商拓展与维护，建立良性合作关系，以及项目内发包与反馈等美术外包管理工作
基于以上3点，为项目各特性线提供稳固的美术基建支持和计划指导，协助解决美术向问题
协同PM团队，进行信息同步与核心目标的落地
负责关卡or战斗其中一特性全流程业务管理，主持特性组敏捷、按期按质进行业务交付
并持续优化生产流程和效率
指导新人进行主美所需的团队管理、团队建设等工作