统筹 2B 私有化项目交付
全生命周期管理： 负责 2B 安全项目从 POC 测试、正式交付、验收结项到售后服务的全流程管理，确保项目按计划里程碑高质量达成
关键干系人沟通： 深入理解客户业务痛点，管理客户预期，建立良好的前场协作关系，协调资源解决交付过程中的技术或商务卡点
交付标准化： 针对私有化部署环境（如隔离网、信创环境等）的复杂性，持续优化交付 SOP，提升交付效率与标准产品化率
驱动产研需求高效流转
产研节奏掌控： 负责内部研发需求的生命周期管理，组织需求评审、排期跟进及版本发布，确保内部研发节拍与外部交付需求高度对齐
跨部门资源调度： 在多项目并行的环境下，根据业务优先级合理分配产研资源，平衡“定制化需求”与“标准化产品路线图”的冲突
风险识别与闭环： 敏锐捕捉项目潜在风险，制定应对方案并推动落地，确保项目不延期、不掉棒