基于客户/设计项目时间表，定义工业化活动的范围、预算和时间表基线
向跨职能工业化团队传达设计项目需求、范围、时间表和预算限制
与关键内部利益相关者合作，协调活动、团队并解决问题，以维护项目范围、预算和时间表
根据项目预算跟踪和管理项目支出
定期向项目指导团队沟通项目状态（包括财务状态），并根据需要解决问题
管理变更控制，为已批准的变更制定新的项目基线，并向项目团队传达新基线
在涉及研发和运营团队的技术讨论中支持关键利益相关者
根据伟创力产品生命周期（FPLC）流程指导项目
参与管理门评审，代表项目的工业化状态和风险评估
与内部和外部跨职能团队沟通（会议/邮件/电话等）
推动并跟进产品构建就绪度
主持项目会议，评审可制造性设计（DFM）、质量、来料能力问题
支持报价评审及报价与实际对比分析
审查生产能力和产能以支持客户交付
管理产品变更通知（PCN）/工程变更通知（ECN）
如有需要，管理产品生命周期结束（EOL）
其他协调活动