作为SIE部门项目经理，管理好部门负责零部件的项目交付质量和进度，具备较强的风险管理和资源拉动能力
作为部门对外项目接口人，与其他横向部门通力协作，以支持整车项目按计划高质量投产
负责组织SIE部门项目周会，同步整车项目对SIE零部件端的项目要求，汇报SIE零部件项目状态，及时预警风险
在整车项目关键节点组织SIE内部日清会，及时高效推进SIE零部件端的开发进展和风险问题解决
将整车项目阀点任务按照SIE部门交付要求进行拆解，有效传递至SIE各专业组，并有效进行SIE零部件项目的交付质量和进度管理
梳理SIE部门涉及的关键零部件（如四新产品：新供应商/新工厂/新材料/新工艺），进行四新零部件的专项跟踪管理，拉动资源提前介入零部件的设计和开发评审，规避风险
系统性地识别、评估和管理SIE零部件端的项目风险，制定有效的零部件风险管理机制和措施，保证SIE部门零部件项目的有序推进
针对SIE零部件端在项目开发中突发的紧急问题，及时进行问题上升，快速拉动资源并寻求支持
负责SIE零部件在整车各造车阶段的现场问题跟踪，快速响应，推动零部件改善、Audit评审问题的按计划关闭
对SIE零部件项目阀点交付质量和进度负责，对造车问题和Audit目标达成负责
良好的跨部门协作能力，与外部门保持良好沟通，支持和管理外部期望，保证SIE部门项目交付成果满足预期
阶段性组织SIE项目总结复盘，持续改进SIE项目交付成果，复盘总结及时横展，规避同类问题在其它项目上发生