预算规划：制定和管理工作场所支持服务预算，确保资源有效分配并遵守财务准则
合同管理：监督与供应商和服务提供商的合同管理，确保遵守条款和条件，并在必要时促进续签或修改
供应商管理：建立并维护与第三方服务提供商和供应商的关系，确保高质量的服务交付和合同义务的履行
项目管理：领导和协调与工作场所相关的项目，确保项目按时、在预算内并达到所需质量标准完成
确保遵守行业标准和法规
报告：准备并向管理层提交关于工作场所利用率、绩效指标和改进计划的报告，确保透明度和明智的决策
与大楼管理方联络：作为与大楼管理方的主要联系人，确保在工作场所相关事务上进行有效的沟通与协作
流程和成本驱动执行：展示以流程驱动和成本效益为导向的工作场所支持服务方法，确保所有任务高效且有效地执行
内部活动支持：为内部活动提供后勤支持，包括设置、协调和活动后评估，以确保活动成功执行