监督或领导公司内跨职能（如产品供应、法务、研发、质量、财务、IT、人力资源等）的高度战略性全球项目/项目集
指导涉及多种形式业务转型（如流程、系统、并购、剥离等）的关键战略项目或项目集
参与拜耳的全球业务服务项目团队，拥抱新的VACC领导原则，扩展项目能力，为组织创造价值，并助力实现我们的拜耳使命
指导实现一个或多个业务线的战略目标
通过预算、资源准备、供应商寻源直至项目发布，监督整个项目/项目集的规划和实施
建立并激励团队成员，使其遵守职责和项目里程碑，以实现项目目标
通过接触业务领导者建立关系，以建立信誉、解决问题、建立共识并实现目标
报告项目成功标准结果、指标、测试和部署管理活动、风险及其各自的缓解措施
理解技术、运营和业务需求之间的相互依赖关系
在解决问题的环境中创造性和分析性地工作，展示团队合作、创新和卓越
参与建立实践、模板、政策、工具和合作伙伴关系，以扩展和成熟组织的这些能力
参与和/或推动可行性研究和提案，供相关关键利益相关者评估