流程诊断与标准化重构：深入仓库一线，对入库、存储、拣选、出库及逆向物流全流程进行深度诊断
精准识别效率瓶颈与质损高发等问题环节，运用精益六西格玛等工具重新设计作业流程
制定并输出标准化的SOP（标准作业程序），建立闭环监督机制，确保新流程落地执行的有效性
质损控制与降低：建立质损数据监控体系，对高发的破损、丢失、错发等问题进行根因分析，制定专项整改方案并实施
仓库人效&空间利用率提升：对于仓库上架，拣货等仓库运作策略优化调整，引入合适的模式与方法，不断提升仓库人效和空间利用率
IT项目评估与实施：作为业务方主导协同IT部门进行WMS/ERP系统的深度集成与迭代
推动数字化项目落地，通过系统逻辑优化减少人工干预，提升数据准确性与作业自动化水平
达成部分制定的各项考核指标，同时完成上级的其他任务