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洲际酒店集团
管事部主管
立即应聘

管事部主管

发布于 大约 16 小时前

基层主管/组长

西安市
中级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
餐饮服务
跨部门协作
库存管理
设备维护
成本控制
团队监督
培训发展
人力规划
盘点
厨房卫生

AI 估算 · 5k–8k

国际连锁酒店主管级,西安市场中等偏上薪资,含年终奖约13薪。

职位详情

关于这个职位

作为洲际酒店集团的管事部主管,你将负责监督厨房设备、物品的接收存储、清洁卫生及废品处理,确保部门高效运营并成本可控

你需要带领团队维持高标准的卫生规范,协助经理制定培训计划和部门目标,并与工程、会计等部门协作
该职位适合有酒店后厨管理经验、注重细节和团队协调能力的求职者

最低要求

· 在经理缺席时负责交班说明,确保了解酒店的各项活动和运营要求

· 在当班期间管理厨房设备使用前的准备工作
· 负责接收和存储厨房物品的管理工作
· 监督厨房设备的清洁和存放
· 监督厨房的清洁工作
· 管理废品的清除
· 监督厨房的卫生
· 参与监督清洁厨房和设备的工作
· 保持高度的个人卫生并在小组中执行卫生标准
· 监督管事部的各项职责,使部门成本控制到最低
· 监督管事部的各方面职责,使满意度达到最高水平
· 与员工和酒店其它部门建立并保持积极的工作关系
· 协助管事部经理制定培训方案,按照洲际酒店集团的纲要制定培训材料,为管事部员工和餐饮部其它员工执行培训
· 协助管事部经理设定管事部的目标和制定策略,程序和规定
· 協助确定库存的最多和最少量,控制所有材料和设备的标准存货量
· 与会计部门员工一起監督盘点库存
· 联系工程部员工安排预防性的维护维修
· 和上级领导一起进行人力规划和管理需求
· 和上级领导一起编制和管理部门预算

工作职责

· 在经理缺席时负责交班说明,确保了解酒店的各项活动和运营要求

· 在当班期间管理厨房设备使用前的准备工作
· 负责接收和存储厨房物品的管理工作
· 监督厨房设备的清洁和存放
· 监督厨房的清洁工作
· 管理废品的清除
· 监督厨房的卫生
· 参与监督清洁厨房和设备的工作
· 保持高度的个人卫生并在小组中执行卫生标准
· 监督管事部的各项职责,使部门成本控制到最低
· 监督管事部的各方面职责,使满意度达到最高水平
· 与员工和酒店其它部门建立并保持积极的工作关系
· 协助管事部经理制定培训方案,按照洲际酒店集团的纲要制定培训材料,为管事部员工和餐饮部其它员工执行培训
· 协助管事部经理设定管事部的目标和制定策略,程序和规定
· 協助确定库存的最多和最少量,控制所有材料和设备的标准存货量
· 与会计部门员工一起監督盘点库存
· 联系工程部员工安排预防性的维护维修
· 和上级领导一起进行人力规划和管理需求
· 和上级领导一起编制和管理部门预算

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 国际知名酒店品牌,平台稳定,管理体系完善,职业发展路径清晰
  • 职位涉及管理、培训、预算等多方面,能积累全面管理经验
  • 工作环境国际化,有机会接触不同背景的同事和客人,提升沟通能力
  • 工作强度较大,需要早班、晚班轮换和节假日值班,体力要求高
  • 需在高压下保持卫生和服务质量,处理突发事件的能力要求高
  • 酒店业基层管理岗位竞争较激烈,晋升需要持续学习和表现
  • 适合有酒店后厨或餐饮服务经验、愿意从事基础管理、注重细节和团队协作的求职者

缺点 / 挑战

暂无明显挑战项

角色解读

  • 可晋升为管事部经理或餐饮部副总监,负责更大范围的运营管理
  • 横向发展至餐饮部其他管理岗位,如餐厅经理或宴会服务经理
  • 在洲际集团内部可通过内部调转至其他城市或品牌,拓展职业宽度
  • 负责厨房设备、物品的接收、存储和清洁监督,确保后厨高效运转
  • 管理废品清除和厨房卫生,执行高标准的个人与团队卫生规范
  • 协助经理制定培训计划、部门目标及预算,与会计、工程等部门协作进行库存盘点和设备维护
  • 熟悉酒店后厨运作流程和卫生标准,具备监督和培训团队的能力
  • 良好的跨部门沟通和协调能力,能与会计、工程等部门有效配合
  • 具备成本控制意识,能管理库存、预算和人力规划

申请策略

  • 在面试中展示对细节的关注和解决实际问题的能力,可用过往工作中的具体事例说明
  • 了解管事部在酒店运营中的关键作用,强调自己如何通过管理提升效率和节约成本
  • 突出过往厨房管理或监督经验,尤其是团队培训、卫生检查、成本控制的具体案例
  • 强调跨部门协作经历,如与财务、工程等部门合作的成果
  • 如有专业资格证书(如食品安全管理师、酒店管理学位等),需重点列出
  • 提前了解洲际酒店集团的文化和标准,特别是食品安全和卫生规范
  • 强化预算编制和库存管理技能,可学习基础财务知识

面试指南

  • 使用STAR法则:描述情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)
  • 强调沟通、计划性和问题解决能力,避免只说理论,要结合具体案例
  • 你如何确保厨房清洁卫生达到标准?请举例说明
  • 描述一次你成功降低部门成本或提高效率的经历
  • 如何处理团队成员之间的冲突或不配合?
  • 你如何制定培训计划并确保执行效果?
  • 如果厨房设备突发故障,你会如何应对?
  • 复习酒店卫生和安全标准,特别是HACCP等体系

职位点评

60
综合评分

国际酒店主管岗,发展空间明确但工作强度大,WLB一般。

更适合这类人
该职位适合重视技能成长和管理经验积累、能接受轮班工作制的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利60
成长发展75
工作生活40
使命价值65

薪资福利

60中等

薪资处于西安酒店行业主管级中等水平,福利方面未明确提及,仅从JD无法判断额外福利,因此补偿性动机满足程度一般。

薪资信号未披露(AI估算:5K-8K/月)

成长发展

75中等

职位提供培训制定、目标设定等发展机会,且有清晰的管理晋升路径,但未明确提及技术前沿或创新内容,发展性动机较好。

技术前沿非技术岗(不适用)
成长机会制定培训方案、培训材料、执行培训、设定目标、制定策略
业务类型ambiguous

工作生活

40较低

酒店行业通常需要轮班、节假日工作,JD未提及弹性工时或WLB,工作强度较大,生活化动机满足度较低。

工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

65中等

酒店业属于稳定成熟行业,社会影响力中性,职位通过保障卫生和运营间接贡献客人体验,有一定意义感。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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