美光科技
SR MGR, IE AMHS
SR MGR, IE AMHS
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公工业工程
工业工程
Amhs
Generative Ai
半导体制造
团队管理
工业工程
数字孪生
数据分析
机器学习
自动化
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
全球存储半导体平台，AMHS+AI转型，管理职责重，WLB未明确
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
23.0万
比工业工程中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 630 个在招 · 其中工业工程 24 个
市场机会
选择不多
台南 · 工业工程 · 2 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责美光台南厂AMHS（自动化物料搬运系统）部门的工业工程与运营管理，带领团队进行产能与绩效对标、项目管理、成本控制、供应商管理及AI/自动化转型
需要具备多年半导体经验，熟悉AMHS系统、项目管理与跨部门沟通，并承担团队绩效、安全与人才培养职责
最低要求
学历：本科及以上
经验：10年半导体领域经验
任职资格：
具备AMHS系统知识与经验
深入理解项目管理，能够管理项目
具备有效领导并向小型和大型团体进行演示的能力
能够与业务伙伴保持良好沟通，建立双赢关系
具备使用数据分析技术进行决策的能力
职位档案：FAB Eng Manager 2
搬迁级别：待定（TBD）
工作职责
对标与运营管理：
使AMHS实践、项目和设备绩效与对标能力保持一致，并达到或超越对标水平
通过每周指标报告定期汇报对标绩效
与全球对应团队保持持续沟通，努力实施最佳已知方法（Best Known Methods）
与计划、采购和制造团队合作，监控并建模系统绩效与产能
在未来的产能和/或绩效缺口出现之前识别缺口，并提出缓解或解决这些缺口的方案，以确保最佳系统绩效
确保部门在预算内运营，并识别节约成本的方法
为部门内所有关键岗位建立继任计划
管理供应商关系，确保设备绩效和项目义务得到满足
根据需要与计划、采购和OCT合作进行设备采购
积极支持职责范围内的变革举措
通过先进分析、机器学习、数字孪生和生成式AI工具推动AI赋能的运营卓越，以优化AMHS绩效、预测产能约束、改进决策并加速持续改进举措
项目管理：
在AMHS团队内推动项目管理文化
优先排序并批准与公司目标和战略目标一致的项目
管理、衡量并监控项目，确保按时、在预算内交付成果
在AMHS内倡导AI和自动化转型项目，确保新兴技术得到评估、优先排序并实施，在安全、质量、交付、成本和生产力方面产生可衡量的业务影响
沟通：
定期提供部门更新，回顾当前状态以及未来目标和目的
向组织传达客户期望
定期向管理层汇报团队活动、问题、议题、项目、成功事项或其他认为必要的事项
绩效管理：
倡导美光的行为与能力要求
确保为所有团队成员建立清晰的方向、绩效目标、岗位档案和岗位期望
提供一种工作环境，使员工能够创造性地改善其工作环境，培养对美光的主人翁意识，并支持团队协作
每年为每位直接下属完成书面评估和年中检查点
包括绩效评估和工作计划，概述团队成员的优势与劣势，识别改进领域，并包含具有具体指导的改进计划
具体说明直接下属在每个类别中的整体绩效
清晰列出每位团队成员将影响部门目标的目标
在SuccessFactors中更新员工信息
与团队成员合作制定积极但可实现的个人目标
在任务相关目标与结果驱动目标之间保持平衡
为团队招聘一流成员
通过清晰沟通、非正式反馈、有效项目管理和适当使用指标来推动问责
确保系统性地识别和管理低绩效团队成员
通过辅导团队成员数据驱动的问题解决、数字工具、自动化技术以及与半导体制造和AMHS运营相关的AI应用，建设组织的AI能力
安全：
为工艺安全管理系统的开发与维持提供领导，目标实现零重大事件
鼓励并营造安全文化
对安全采取主动方法，并适当利用公司和现场安全资源处理升级问题
在全体团队中倡导美光的“Good Catch”计划
奖励并认可对安全工作环境的贡献
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位处于半导体制造核心环节，AMHS直接影响Fab产能与效率，职责影响面大
- JD明确包含AI、机器学习、数字孪生和生成式AI应用，技术与管理结合度高
- 管理职责完整，涵盖团队、项目、预算、供应商和安全，有利于积累综合管理经验
- 美光在内存与存储领域具备全球平台，可接触跨国制造体系与最佳实践
- 需要同时处理产能、成本、安全、供应商和团队绩效，跨部门协调复杂
- 半导体Fab环境对安全、交付和运营稳定性要求高，管理责任重
- 适合具备半导体AMHS/工业工程背景、希望走向制造运营管理，并愿意推动AI与自动化转型的资深人才
缺点 / 挑战
- 要求10年半导体经验及AMHS系统知识，门槛较高
角色解读
- 可在半导体制造运营、工业工程或厂务管理方向继续晋升，承担更大范围的生产制造管理职责
- 随着AI与自动化转型经验积累，可转向先进制造、智能制造或全球运营相关管理岗位
- 该岗位覆盖团队管理、项目组合和技术转型，适合积累综合管理能力
- 负责AMHS部门的运营绩效对标、产能建模与成本控制，确保自动化物料搬运系统稳定高效
- 主导AMHS相关项目组合，推动AI、机器学习、数字孪生和生成式AI在制造运营中的落地
- 管理团队绩效、招聘、继任计划与安全文化，并与计划、采购、制造及供应商跨部门协作
- 向管理层汇报部门状态、项目进展和客户期望，推动持续改进
- 深入理解半导体Fab AMHS系统、设备绩效与产能管理
- 具备项目管理能力，能同时管理多个项目并确保按时、在预算内交付
- 能使用数据分析、指标和建模支持决策，并推动AI/自动化项目
- 具备团队领导、跨部门沟通、供应商管理和安全领导能力
申请策略
- 申请前了解美光在台南的制造布局与AMHS团队定位，确认岗位现场要求
- 准备1-2个跨部门推动自动化或AI项目的完整案例，突出业务影响
- 注意JD提到搬迁级别待定，面试时可主动确认 relocation 支持与工作地点
- 突出AMHS系统规划、产能建模、设备绩效提升和成本节约的量化成果
- 展示项目管理经验，包括项目组合优先级、预算、交付和跨部门协作
- 强调团队管理规模、绩效管理、招聘与继任计划经验
- 列出AI/机器学习/数字孪生/生成式AI在制造或自动化场景中的落地案例
- 补充半导体AMHS仿真、调度逻辑和产能瓶颈分析相关技能
面试指南
- 用STAR结构描述背景、目标、行动和结果，尽量给出指标变化和业务影响
- 管理类问题可从“诊断—沟通—制定计划—跟踪反馈—复盘”的闭环展开
- 技术类问题先讲方法论，再讲数据来源、模型/工具和落地难点
- 你如何建立AMHS绩效指标体系并推动产能/效率对标？
- 请分享一个你主导的跨部门自动化或AI项目，如何衡量业务影响？
- 你如何管理供应商绩效并确保设备与项目交付？
- 你如何识别并管理低绩效团队成员？
- 你如何推动Fab安全文化并实现零重大事件目标？
职位点评
薪资福利78
成长发展86
工作生活55
使命价值75
薪资福利
78中等
JD未披露薪资，但明确列出医疗、牙科、视力、收入保障、带薪家庭假、带薪年假和带薪节假日等福利，整体福利信息较完整。
薪资信号未披露（AI估算：1.8–28.0万/月）
福利待遇medical, dental and vision plans、income protection、paid family leave、paid time-off program、paid holidays
成长发展
86较高
岗位直接推动AI、机器学习、数字孪生和生成式AI在AMHS中的落地，并承担项目组合与团队能力建设，技术与管理成长空间较强。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AMHS、advanced analytics、machine learning、digital twins、Generative AI、automation、data analysis
成长机会coaching team members、build organizational AI capabilities、succession plan
业务类型cost_center
工作生活
55较低
JD未提及远程办公、弹性工时或加班安排，工作模式与WLB信息不明确；岗位为Fab AMHS管理岗，需结合面试确认现场要求。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
半导体存储与AI驱动制造具有长期产业价值，JD强调安全、质量、交付、成本和生产力，意义感中等偏上。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号transform how the world uses information to enrich life for all
创新程度积极采用新技术
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