伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead
Senior IT Project & BRM Lead
发布于 大约 7 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
信息技术与基础设施
战略规划
跨团队协作
供应商管理
预算管理
业务伙伴
财务系统
IT项目管理
HR系统
Agile/Scrum
AI 估算 · 35k–55k
高级项目管理岗位，技能稀缺，跨国企业薪资竞争力强，综合市场行情估算。
职位详情
关于这个职位
作为伊顿中国的资深IT项目与BRM负责人，您将驱动亚太区HR与财务数字化平台的战略方向，领导跨国家、跨职能的大型项目交付，并作为高级管理层的可信赖业务伙伴，确保IT战略与业务目标对齐
这是一个兼具战略规划与执行落地的关键管理岗位
最低要求
信息技术或相关专业本科及以上学历
年以上整体IT经验，其中7年以上项目管理经验
领导复杂跨职能、多国项目的经验，深度接触HR和财务等业务职能，并与区域和全球高级利益相关者合作
年以上敏捷/Scrum方法论的扎实经验
高级英语水平，能在全球跨文化环境中有效沟通、演讲和影响利益相关者
工作职责
定义并推动HR和财务数字平台的战略方向，将业务优先级转化为可执行的技术计划，确保与APAC企业战略一致（例如工时与薪酬解决方案如Gaiaworks和BIPO）
领导区域项目的端到端交付，包括大规模、复杂、多国项目
负责项目规划、商业案例开发、治理、预算、资源规划、利益相关者管理和风险管理
通过有效的治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行，确保项目按时、在预算内交付并实现业务成果和投资回报率
领导优先级排序、需求管理、资源分配、问题/风险/升级管理和决策过程，以优化交付效率和组合价值
确保解决方案成功部署、采用、运营准备、稳定和跨多国过渡到支持运营
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规和持续改进，以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目关闭活动，包括财务结算、供应商结算、经验教训总结以及交付和治理能力的持续改进
作为Corporate APAC的主要IT业务伙伴，使业务优先级与IT战略和企业架构对齐，同时担任高级领导（如SVP、VP、区域职能领导）的可信顾问
领导需求塑造和组合治理，包括机会识别、商业案例开发、投资优先级和组合优化
通过强大的供应商治理、服务管理和运营监督确保IT服务的有效交付、性能和稳定性，同时推动创新、组织效能和业务转型
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在跨国巨头担任关键管理角色，接触高层决策，积累战略视野
- 涉及HR和财务核心系统，对业务影响力大，职业成就感强
- 项目经验丰富，可深入掌握多国、多文化团队协作技巧
- 对个人沟通和谈判能力要求极高，需要处理多方利益平衡
- 技术栈偏传统（HRIS、财务系统），相对前沿技术领域创新空间有限
- 适合具备10年以上IT项目管理经验、希望在战略层面影响业务、并愿意承担跨国协调职责的资深项目经理
缺点 / 挑战
- 多国项目复杂度高，需频繁协调时差、文化和法规差异，工作压力较大
角色解读
- 向IT总监或CIO方向发展，领导更大规模的数字化转型项目
- 深化业务领域专业知识，成为HR或财务IT领域的行业专家
- 横向拓展至其他业务板块，负责更广泛的全球IT组合管理
- 制定HR和财务数字化平台的战略路线图，确保技术方案与亚太区业务目标一致
- 主导大型多国项目的全生命周期管理，包括预算、资源、风险及利益相关者沟通
- 作为IT与业务部门的桥梁，推动需求排序、组合治理和投资决策
- 扎实的项目管理能力，精通Agile/Scrum方法论，并有5年以上实践经验
- 深刻的HR和财务业务理解，能够将业务需求转化为技术方案
- 出色的沟通和影响力，能在跨文化环境中与高层管理者有效协作
申请策略
- 准备一个关于如何平衡多国项目资源与业务优先级的案例
- 面试中展现对伊顿业务（电源管理）的兴趣，将自身经验与公司战略结合
- 突出领导跨国家、跨职能项目的具体案例，包括预算规模、团队组成和业务成果
- 强调Agile/Scrum实践经验和认证（如CSM、PMP）
- 展示与HR/财务业务部门合作的深度，以及推动数字化转型的成就
- 加深对HR领域知识（如薪酬、工时管理）和财务流程的理解
- 学习企业架构框架（如TOGAF）以强化战略对齐能力
面试指南
- STAR原则：描述情境、任务、行动和结果，突出跨文化沟通和风险管理
- 结构化思考：先分析利益相关者，再提出分层解决方案，最后量化成果
- 请分享一个你领导的多国项目案例，如何管理跨文化团队和时区差异？
- 如何与高级管理层（如VP）对齐IT项目与业务战略？
- 描述一次需求冲突的经历，你如何平衡各方利益并做出决策？
- 在HR或财务数字化项目中，你如何衡量项目成功和ROI？
- 你如何推动团队采用Agile/Scrum？遇到的最大阻力是什么？
- 复盘1-2个你主导的复杂项目，准备详细的背景、挑战和关键决策
职位点评
64
综合评分
跨国巨头IT项目管理岗，战略导向，薪资中上，WLB一般
更适合这类人
适合追求职业发展与战略影响力的资深项目经理，对工作生活平衡要求不高。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展75
工作生活50
使命价值60
薪资福利
70中等
薪资水平处于市场高端，但不如互联网大厂有竞争力，福利未在JD中详述。
薪资信号未披露（AI估算：35K-55K/月）
成长发展
75中等
职位提供丰富的战略视野和跨职能经验，但技术栈偏传统，成长路径清晰但较慢。
技术前沿主流现代技术
技术栈Agile/Scrum、HR系统、财务系统、Gaiaworks、BIPO
业务类型cost_center
工作生活
50较低
未提及远程或弹性工作，且多国项目可能涉及非工作时间沟通，WLB一般。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
所在行业成熟稳定，职位对业务有直接贡献但社会影响力有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
伊顿中国 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs