Sourcing Engineer

优缺点分析

角色解读

• 可向高级采购经理、品类经理或供应链总监方向发展，积累行业资源和管理经验
• 也可转向战略采购、供应商质量管理或全球采购等更专业领域
• 在公司内部有机会接触不同品类（如直接物料、服务类）拓展职业宽度
• 负责直接与间接物料的采购全流程，包括供应商开发、评估、招标及合同管理
• 执行年度降本计划，通过本地化采购和低成本方案实现成本节约
• 跨部门协调工程、质量和供应链团队，解决采购相关问题并推动项目交付
• 进行供应商绩效管理，整合优化供应商资源，提升供应链效率
• 需要5年以上采购经验，熟悉制造业供应链流程，了解MRO、Capex等间接采购特点
• 优秀的谈判和沟通能力，能够有效管理供应商并跨部门协作
• 良好的英语听说读写能力，能够处理国际供应商沟通和技术文件
• 具备项目管理能力和数字化思维，能推动流程优化和系统改进

申请策略

• 深入了解伊顿公司的产品和业务（数据中心、工业等），在面试中展示对行业的理解
• 准备1-2个完整的降本或供应商优化案例，用STAR法则清晰阐述
• 突出5年以上采购经验，特别是跨国公司制造业背景，列举具体的降本成果和供应商开发案例
• 强调直接和间接采购的全面经验，尤其是MRO、Capex等品类管理经历
• 展示英语能力（如使用英语工作的项目或证书）和项目管理技能（如PMP认证或相关项目）
• 提升数据分析能力（如Excel高级功能、Power BI）以更好地支持成本分析
• 了解供应链数字化工具（如SAP Ariba、Oracle）会增加竞争力

面试指南

• 对于行为类问题，使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答，突出个人贡献和量化结果
• 对于专业类问题，先阐述方法论（如供应商评估模型、成本分析框架），再结合具体实例
• 对于跨部门协作问题，强调沟通技巧、利益平衡和结果导向，展示团队合作能力
• 请分享一次你成功推动供应商降本的经历，具体采用了哪些策略？
• 如何处理供应商交货延迟或质量问题？举例说明
• 在跨部门协调中，你是如何与工程或质量团队有效沟通的？
• 你对MRO采购和管理有哪些经验？如何管理间接物料供应商？
• 请谈谈你对数字化采购的理解，以及你在工作中如何应用数字化工具