Production Scheduling Supervisor

优缺点分析

角色解读

• 可向物料经理或供应链总监方向发展，逐步负责更全面的供应链职能
• 积累持续改进和项目管理经验后，可转向运营管理或工厂管理岗位
• 在外企体系内，有机会参与跨区域项目或轮岗，拓展国际化视野
• 管理生产计划团队，分配任务并监督团队达成订单履行、产能平衡和库存优化目标
• 制定并维护主生产计划（MPS），主持月度SIOP供应审查，确保长期产能规划
• 推动持续改进项目（CI），支持新产品导入（NPI）和工程变更（ECN）实施
• 向物料经理汇报，完成日常运营报告并优化业务流程
• 精通ERP系统（尤其是SAP的PTP和RTC模块），具备长短期生产计划和库存管理知识
• -10年计划管理经验，能开发工作分解结构（WBS）和风险分析
• 优秀的英语沟通能力（听说读写），以及时间管理和演讲技巧
• 团队管理和辅导能力，能激励团队达成KPI

申请策略

• 了解伊顿的业务领域（数据中心、工业、航空等），在面试中展现行业认知
• 准备一个过往管理团队解决生产瓶颈的案例，体现领导力和问题解决能力
• 突出6-10年生产计划管理经验，详细描述团队规模和KPI达成情况
• 强调SAP（特别是PTP和RTC模块）的实际操作经验，列出具体模块和项目
• 展示持续改进（CI）或NPI项目的成功案例，量化节省成本或效率提升
• 体现英语能力，可附上英语工作经历或证书
• 如果SAP经验不足，建议学习SAP PP模块或参加相关培训
• 强化数据分析能力（如Excel高级功能或SQL），有助于库存和产能优化

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）组织案例，突出量化成果
• 对于管理类问题，强调沟通、授权和反馈机制，体现领导力
• 技术问题需结合具体场景，展示对ERP逻辑的理解和解决问题的方法
• 请描述一次你如何平衡订单交付和库存水平的经历
• 你如何制定和维护主生产计划（MPS）？遇到产能不足时如何处理？
• 请举例说明你如何领导团队推动持续改进（CI）项目
• 你如何管理生产计划团队的绩效？如何激励团队成员？
• 你在SAP系统中使用过哪些模块？请描述一个你解决SAP问题的案例